丁荣余 徐建荣

　　智观

　　在江苏这片充满希望的热土上，孕育了一代又一代勇立潮头、敢于拼搏、争先创优的企业和企业家，形成了具有深厚底蕴、磅礴气势、影响巨大的苏商群体。苏商的辉煌是其自身与江苏同频共振的发展中形成的，在新的时代条件下，江苏迎来了高质量发展的时代课题和转型探索，为苏商提供了更加广阔的舞台。历史机遇向苏商发出了时代追问，在江苏高质量发展伟大实践中如何承担起自身的使命担当，如何实现与全省高质量发展的同轨、同步，如何在高质量发展的锤炼中实现华丽转身，苏商重任在肩。

　　在调整中迈出战略转型的坚实步伐。要看到自身存在的短板，深刻认识苏商转型的重点、难点、路径。要对标高质量发展要求，准确把握转型的方向、机遇、特点，强化转型的主动性、超前性。主动顺应市场战略性发展大势，积极构筑企业新优势，大力提升企业高端供给能力和供给质量，打造由生产型向服务型延伸、工业化向智能数字化迈进的示范者，争做推进高质量发展的践行者。科学认识现代化市场经济体系，强化绿色低碳新发展理念塑造和平等竞争战略思维、系统性思维的转换，注重发挥苏商“实业”精神，壮大实体产业，为推动高质量发展提供战略支撑。精准把脉产业发展态势，主动了解认识最新产业风口，将自身传统主业与新兴产业融合，敢于跨界整合资源，既做精提升传统主业，又催化培育新兴产业，为高质量发展贡献企业力量、奠定产业基础。积极构筑科技创新动力，勇于向关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术突破进行集中攻关，把创新成果转化成企业发展的新动力，使科技与经济充分融合。

　　在转型中推动发展升级的稳步前行。苏商要担当起推动高质量发展的先锋，既要有华丽转型的行动，更要在转型中实现发展升级。一是发展动能要升级。苏商要对标高质量发展要求，优化发展模式，由注重资金、土地、设备等要素资源投入和重资产扩张，转向人力资本、技术创新、管理的投入，发挥苏商“崇文”“创新”精神，重视人才培养聚合，重视价值链、供应链、创新链打造，重视创新生态系统培育，推进技术创新、管理创新、产品创新、工艺创新等综合创新，提升战略管理水平，实现发展动能转换升级。二是质量效率要升级。要深化产品和服务质量效率改进，强化绿色低碳生产方式推行，提高企业数字化改造水平，推动产品高质量、高效率。强化品牌设计、营销、服务等功能升级拓展，促进制造业服务化发展，让企业通过服务延伸来提升产品功能，获取高价值。以开放的姿态嵌入全球价值链，打造国内外资源整合能力，积极推动价值链升级，既成长出更多的隐形冠军企业，又发展出具有全链条运作能力的领军企业。

　　在升级中实现苏商成长的自我升华。苏商要融入到江苏高质量发展的伟大实践中，必须进一步升华自我，让睿智儒雅、开放包容、奋斗创新的底色更加亮丽。要做好苏商优秀精神的传承，守好苏商精神家园，引导国内外苏商为江苏高质量发展出谋献策，贡献发展力量。在做好事业传承、精神传承的同时，更加注重发展的提升，将新发展理念融入苏商发展思维中，推动苏商发展理念升华。要树立责任担当意识，既要在商言商，又要有爱有义，在创造社会财富的同时，积极履行自身环保、减排、安全、扶贫等社会责任，践行诚实守信、合法经营、爱国奉献的价值追求，积极反哺社会大众，造福一方桑梓。要提升管理水平，由已经形成的家族式、业务单一化管理，向职业化、公众化管理升级，向跨地区、跨国并购管理升级；补足资源整合能力的短板，强化股权投资、资本运营和集群管理能力，实现企业集聚式发展；强化风险管理、跨国运营管理、创新链整合管理等开放过程中与社会协调性发展能力的管理水平，顺利跨越市场的冰山、融资的高山、转型的火山“三座大山”。

　　（作者单位：江苏省工商联 江苏省信息中心）