智见

　　乡村振兴需要多方社会力量共同参与，万科集团在兴化市东罗村开展乡村振兴的实践，为工商资本如何参与乡村振兴提供了经验借鉴。

　　按照乡村振兴的总体要求，万科以“微介入、轻建设”的针灸式改造思路，参与东罗村乡村振兴建设，挖掘苏中水乡风貌，建成或改造村民服务中心、东罗大礼堂、“东罗秋实”展览馆、村民食堂、特色老街、农耕体验园等项目，通过整体策划，建设独具苏中风貌的特色田园乡村。

　　此外，万科首抓“厕所革命”，采取“政府补贴一部分，万科资助一部分，村民承担一部分”的模式，户均投入6000元左右，建造集成式卫浴设施，解决居民上厕所和洗澡难的问题。彻底改造出新村中河道，将河道清淤，两岸种植生态水草，重建小桥。补齐生态短板，打造宜居宜游农家环境。

　　为助推东罗村特色农业产业振兴，万科构筑了从田头到餐桌的现代农业全产业链，并侧重于农产品品牌与营销渠道建设。发展农业适度规模经营，推行绿色生产方式。目前已形成“壹禾壹斗”兴化大米、“青田萃”大麦箬叶青汁、“珍膏兴”红膏大闸蟹等系列品牌和产品。

　　在紧邻平旺湖的葫芦岛上，万科出资与村集体经济组织联建共营10幢独栋农家式民宿，利用万科衔接全季旅游配套产业优势，带动村民利用自家闲置房屋发展民宿经济。

　　文化内涵的挖掘，重塑了乡村农耕文化载体和乡风文明新气象。建成“东罗秋实”兴化乡村发展展览馆。搜集老照片、农耕工具、生活工具等用于展陈，复原了过去的土夯茅草房，向人们讲述兴化乡村发展历史变迁。重塑村民公约，构建新型乡邻关系制定了20条东罗村的新村规民约。

　　乡村振兴离不开人才。为集聚人才，吸引有志青年返乡创业、成为“乡村合伙人”，万科用“虹吸式”方式感召一批又一批年轻人返乡创业。罗忠瑶是地道的东罗村人，大学毕业后在广东的酒店工作。有一天他看到万科公司“耘朵民宿前台主管”招聘信息，工作地点就在老家东罗村，报名应聘成功后，他果断回村工作。

　　创新机制，形成“政府+社会资本+村集体”合作模式。万科和东罗村集体合资成立平台公司，万科集团以建设投资成本入股，村集体以闲置的集体土地使用权作价入股。村民不仅可以在东罗村就业、创业，获得工资性和经营性收入，还可以通过村集体的持股享受财产性分红收入。

　　万科东罗模式说明，只要方式科学，工商资本可以下乡——

　　授人以渔而非竭泽而渔。万科的做法是向东罗村输入新鲜血液，通过资本的投入，让东罗村产业旺起来、居住好起来、环境美起来、文化兴起来、旅游活起来、村民富起来。成立平台公司，让村集体经济组织持股，也就等于全体村民持股，让村民享受发展的红利。

　　遵守国家政策法规红线底线。工商资本下乡，是不是有钱什么都能干？回答当然是否定的。万科集团在谋划参与乡村振兴建设之时，力求做到方案和建设不走歪路，少走弯路。无论是新建还是改造，都严格遵守土地管理法，遵守中央一号文件提出的“一个不得”和“两个严”的要求。

　　因地制宜打造特色田园乡村。乡村振兴总体要求如何与本地实际相结合，最好的方法就是实事求是，因地制宜。万科集团围绕东罗村优势农产品，创建“八十八仓”品牌，以特色产业为基础，营造独具苏中水乡风格的田园风光、田园生活。

　　朱方林 朱大威（江苏省农业科学院农业经济与发展研究所）