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赵磊:5G商用元年,现代快报融合发展转入下半场
2019-11-07 13:29:00  来源:现代快报  作者:韩飞 周游 鹿伟  
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  现代快报讯" 守正创新 网融天下。"11 月 7 日,2019 紫金网络传播创新峰会在苏州开幕。恰逢 5G 刚刚正式商用,这或许将对媒体的融合发展、行业生态产生颠覆性的影响。现代快报社党委书记、社长赵磊在会中接受专访时透露:"2016 年到 2019 年,这是现代快报转型的上半场。2019 年是 5G 商用元年,我们要转入下半场,这也是我们正在谋划的一个新的发展战略。"

  

现代快报社党委书记、社长赵磊在接受专访

  一定要从战略的层面去理解5G

  记者:进入 5G 时代,现代快报将如何按照全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的方向,进一步提升融合发展的质量?

  赵磊:5G 是技术手段,大家都认为它是个颠覆性的技术。所以我觉得 5G 时代,一定要从战略的层面去理解 5G,理解 5G 将对社会、对传播的业态,甚至传播的生态带来怎么样的变化。

  5G 时代,万物皆媒,人人皆媒。今年是 5G 的商用元年,最近三大运营商开始推出 5G 商用套餐,这说明 5G 已经成为现实。我们应该如何把握 5G 的机遇,针对 5G 去研发产品。在这一点上,我们已经做了一些尝试。比如,在长三角文博会上,我们将推出 5G 的 4K 高清产品,而且做多地的高清直播。我们和中国移动南京分公司也合作成立了 5G 实验室。这个实验室也在研发一些新的产品。

  其实," 四全媒体 " 是在产品这块能把它实现出来。评价媒体转型成功不成功,就是你有没有产品,你的产品有没有价值,你的产品能不能被用户接受,能不能受到用户的欢迎,这才是最核心的问题。

  从 2016 年到 2019 年,这是我们转型的上半场。2019 年是 5G 商用元年,我们要转入下半场,这也是我们正在谋划的一个新的发展战略。

  内容 ≠ 产品,下一步重点实现圈层化分众化传播

  

现代快报推出的现象级产品,先后获得中国新闻奖

  记者:中宣部曾就现代快报的一系列现象级作品推出《新闻阅评》,认为 " 现代快报在媒体深度融合之路上已经初现成效 "。您能否透露一些现代快报深度融合的秘诀?

  赵磊:首先是理念上,作为纸媒如何去改变自己的基因,真正的像一个互联网的、专业的传播机构去发展。虽然我们推出了很多现象级的产品,但这些产品后面的发展逻辑是打造 IP,而不仅仅是做内容。我们面临的困境是,内容能不能成为产品,读者能不能成为用户。有人说内容就是产品,但是我认为,内容和产品之间并不能划等号。只有用户认为有价值的内容,这才能成为产品。

  我从事报业有 30 多年。其实在中国报业,我认为最大的痛点就是有读者无用户。以前我们天然的认为,读者就是用户,但恰恰这是一种错误的理解。因为用户是可以画像的,可以通过画像分析他的阅读习惯、消费偏好,可以实现精准推送,但是恰恰这一点我们是做不到的。

  应该讲我们近几年不断推出爆款的或者刷屏的产品,但是这仅仅是一个开始,下一步怎样在云计算、大数据方面实现用户的精准画像和精准推送,实现圈层化、分众化的传播,更好的履行我们的社会责任和使命担当,这才是我们下一步要考虑的事情。

  " 借船出海 " 是为了 " 弯道超车 ",整合社会资源最关键

  记者:在融媒体转型过程中,现代快报为什么会选择 " 借船出海 " 打造平台?

  赵磊:我觉得应该从三个层面去理解融合发展:第一是报社内部的融合,包括内部传统纸质和新媒体端的打通、流程的打通等。

  第二是作为凤凰出版传媒集团旗下的一个方面军,我们怎么样更好地为中国规模最大的出版集团做好服务,和集团内的兄弟单位怎样去融合,去更好的提供服务和生产,更好的提供有针对性的、叫好又叫座的产品,这是我们要做的第二个层面的融合。

  现在很多媒体有一个误区,就是缺什么去做什么,眼光是向内看的。比如说这个报纸要发在新媒体上,缺个 APP,就做个 APP。其实这种不符合现代化生产的规律,我们是希望眼光向外,能够整合社会资源,这是第三个层面的融合,也是最关键层面的整合。

  为什么要整合社会资源?因为社会资源比我们更懂互联网,更懂得利用互联网去发展新媒体。所以 " 借船出海 " 是为了实现 " 弯道超车 ",实现跨越式的发展,尽可能的在时间成本上效率最大化。我们也初步实现了这个目标。到 2019 年,现代快报 90% 的产品是互联网的产品,90% 的收入来自全媒体经营。这是非常不容易的,也能看出来我们 " 借船出海 " 是非常有效的。

  

现代快报推出的产品打造一轮一轮 " 现象级传播 "

  倒逼转型,让每一个人都成为转型的主角

  记者:现代快报 " 现象级产品 " 频出,多次获得中宣部及省委宣传部的肯定和表扬。这么短的时间,你们是如何调动员工积极性、改革新闻生产方式、创新报道手段的?

  赵磊:首先是观念的改变。作为一个企业,从策划到生产,到评估,应该是个闭环,每一个环节上我们都要有制度的安排,整体系统的设计,这样才能实现高效、优质产品的生产。

  比如,我们首先是在考核上进行改变。从 2016 年开始,我们就把新媒体和传统媒体的考核权重变成了 5:5。我们要明确一个观点:最优秀的纸媒记者,同时也具备了成为最优秀的全媒体记者的潜质。关键是思想观念要转变,要适应新的发展阶段的需求、特点,重新给自己定位。

  这也给我们启发:考核是个指挥棒,有什么样的考核,其实就会有什么样的一个媒体。从去年开始,我们把传统媒体和新媒体考核的权重调整为 3:7,我们希望通过考核倒逼转型,让每一个人都成为转型的主角。

  峰会也是融合的一种形式

  记者:对于 2019 紫金网络传播创新峰会,您有什么期待?

  赵磊:峰会为与会者提供了一个思想激荡、观点交锋的平台,同时也是实践和理论充分交融的一个难得的机遇。我们希望在这次会上听到业界人士,包括传媒的研究人员和传媒的实践者,能在会上充分的分享各自的观点,各自的融合实践。其实我觉得这也是融合的最好形式。同时,我们也可以向兄弟媒体、专家学者请教一些他们的看法、建议,这样让我们走地更远,行稳致远,希望能够达到这个目的。

  现代快报 +/ZAKER 南京记者 韩飞 周游 鹿伟 / 文 马晶晶 / 摄

标签:快报社党委书记;社会资源;商用
责编:苗津伟 崔欣
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