问（“财富”杂志资深记者卡罗尔·卢米斯）：你们如何定义成功？

　　巴菲特：成功就是快乐，快乐是我安身立命之本。我庆幸生命里的每一天都做着自己喜欢的事情，和自己欣赏的人一起工作，我也没必要和令我作呕的人合作。

　　我跳着踢踏舞去上班，到了办公室以后，总觉得自己如同躺在沙发上绘制着天花板，这简直太有趣了。工作中唯一不喜欢的事情就是，我偶尔必须解雇某个员工，这种事每三四年发生一次。

　　有人说，成功是得到你想要的东西，而快乐是满足于自己的拥有。我不知道在这一句话中哪一点更适用于我，但我的确知道自己不会去做任何别的事情。

　　我想建议你们，当你们出去工作时，要与你钦佩的人共事，在他们的组织里工作，因为这将令你兴奋。

　　比尔·盖茨：我同意，关键在于你能否从自己每天的工作中得到乐趣。对于我来说，这种乐趣是与非常有魅力的人共事，致力于解决新问题。每当解决一个新问题，我们都会觉得：“嗨，我们又获得了一点点成功。”

　　我们总是从用户那里得到反馈信息，他们告诉我们机器太复杂，用起来不太顺手。解决复杂性的问题、实现技术的突破和研究计算机产业，特别是软件开发，是最有趣的工作，我想我正从事着最称心如意的工作。

　　问：你们觉得自己是个成功者吗？

　　巴菲特：就我而言，成功与智商无关，关键在于理智。我一向将智商和天才看作汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理智。许多人开着400马力的汽车却只发挥出100马力的功率。

　　“最佳状态”应该是：200马力的车百分之百地发挥出200马力的功率。

　　首先，不要自己给自己设置障碍。在这儿我有一个小小的建议：先选择一个你最崇拜的人，并写出你崇拜的原因及他身上的优点；然后再选出你最厌恶的人，并写出使你厌恶的地方。只要经过一段实践，你所崇拜的对象的优点就会渐渐地成为你自己的，假以时日，就会全部成为你自己的了。如果坚持这么做，你将会发现你把自己所有的马力都转换成了输出功率。

　　比尔·盖茨：我在很小的时候就接触到了计算机，这大概就是我成功的缘由及秘密所在。

　　尽管当时计算机非常昂贵，功能开发也有限，但还是令人神往。一些朋友和我几经探讨之后，一致认定：这个神奇的芯片技术将会发展成为人人都能掌握的东西。我们认为，计算机的发展前途不可限量，编写程序将会成为一件非同寻常的大事。

　　基于这点“先见之明”，我们就雇用了几个朋友编写软件，想看看计算机这个玩意儿到底有多神奇。结果表明，以计算机为主角的信息革命不仅节省了人们的体能，而且还大大拓展了人的智能。

　　问：你们是如何使你们的公司走向全球的？

　　巴菲特：（在伯克希尔·哈撒韦公司期间）我们不直接使我们的业务走向全球，我们投资的两个最大的公司是可口可乐和吉列公司。

　　可口可乐公司收入的8%来自国外，而吉列公司收入的2%来自国外。因此，它们正在参与改善全世界的生活标准，而我们依靠它们走向全球。我能安坐在奥马哈，让杜格·艾维斯特（可口可乐公司首席执行官）在世界各地飞来飞去。

　　比尔·盖茨：我们的业务确实是全球性的。个人电脑标准是一种全球标准。

　　事实上，我们的市场份额在美国之外比在国内高得多，因为相对说来难于建立当地分公司，也难于了解当地的条件、当地的销售渠道和关系。由于我们的大多数竞争对手来自美国，而且同样不善于经营国际业务，我们在其他国家的业务甚至更兴旺。

　　问：是什么促使你俩于1995年一起前往中国，那次旅行对你们此后的全球业务决定产生了什么影响？

　　巴菲特：我的家人对我前往中国感到吃惊。我的旅行从来不越出内布拉斯加州奥马哈县的边远范围。我度过了一段非常美好的时光，还证实了我的感觉，即未来在中国将售出大量可口可乐。

　　比尔·盖茨：我们有许多理由前往中国。部分是为了休息和娱乐。我们发现在那儿有几家麦当劳餐厅，因此我们不觉得离家太遥远。前去看看正在发生的各种变化，前去看看那个国家的不同地区，前去会晤一些领导人，这也是令人激动的。

　　问：你们两位都是各自行业的创新者，你们对创新的定义是什么？

　　巴菲特：实际上，在自己的工作中，我不怎么进行创新。

　　我只有两项职责：

　　一项是分配资金；另一项是帮助15或20名高级管理者，使他们在没有任何经济顾虑的情况下以极大的热情投入到工作当中。

　　我的职责是帮助我的高级员工，使他们早晨起床就能够点燃足够的工作兴趣，继续以钱包空空和初出茅庐时所抱有的热情投入工作。如果说我做的是这两件事，那么，他们做的事就是创新。

　　比尔·盖茨：事实上，技术行业有许多曲折的变化。或许根本原因就在于，这是一个如此有趣的行业，所以没有一家公司会固步自封。IBM公司将永远在技术上比任何公司更占优势，但它错过了技术发展道路上的几个转折点。

　　因此，你每天早晨醒来时就应该考虑：“嗯，我们一定要竭尽所能，不再错过今天技术发展道路上的重要转折。并仔细留意，在语言识别方面或在人工智能方面，正在发生着什么。”

　　然而，有时我们确实感到措手不及。比如说因特网出现时，我们把它作为第五或第六件优先考虑的事。可是紧接着我们就认识到，因特网比我们的战略规划发展得更迅速、更深刻。因此，作为领导者，我必须营造一种危机感，必须认真倾听微软公司内部所有聪明人的意见。

　　这就是像我们这样的公司必须吸引许多具有不同思维方式的员工的原因。我们必须容忍许多不同的意见，也必须识别正确的意见，并给予支持。

　　问：信息时代的到来，使社会发生了革命性剧变。你们怎样做好最充分的准备？

　　巴菲特：一开始我并没有领悟到这将是一次巨大的技术革命。这次技术革命将以激动人心的方式改变世界，而且速度飞快。然而，颇具讽刺意味的是，我们对待技术革命的态度与盖茨是截然相反的。

　　我在技术革命中寻找商机。我想我能通过这些商机预测，在未来的10年、15年或20年之后，世界将会变成什么模样？或许那时的商机将或多或少与今天的商机一样，除了规模可能会更大，国际交易可能会更多。

　　因此，我关注的中心是不变的。比如，我看待因特网的方式是，尽力确定一个行业或一个公司会受到因特网怎样的损害，或者如何被因特网改变。然后，我就要尽力避免这种情况发生。但这并不意味着，我否认能从这种变化中赚取很多钱，我只是不认为我会是那个人。

　　比尔·盖茨：整个世界将大大地受益于计算机的普及。可以预见的变化是，你的收入水平将不是取决于你来自哪个国家，而是取决于所受教育的程度。

　　今天，一位印度的哲学博士很难赚到与美国的哲学博士一样多的钱。如果我们能使因特网像船舶运输货物那样有效地传送服务和建议，那么，你将拥有一个本质上开放的市场，这个市场既争取印度工程师的加入，也争取美国当地工程师的加入。而且，这有益于每一个人，因为这能使任何人更好地利用资源。

　　因此，发达国家将是最早从中受益的。然而从长期来看，发展中国家中有幸获得良好教育的人们，完全应该从这一切中获得最大的利益。

　　问：如今，我们应该给投资者提点什么建议呢？

　　巴菲特：必须让投资者知道，他们今天读到的所有关于投资策略方面的建议都是可有可无的。

　　他们的投资策略只应该考虑到以下两点：

　　第一，即便他们知道整体经济的走向，却未必知道股市将要发生什么。

　　第二，他们无法挑选到比平均水平优秀的股票。股票是一种适合长期持有的投资品。

　　一般情况下，他们可能在两件事上出错：买到错误的股票，或者是在错误的时机买进、卖出股票。正确的做法应该是，根本没有必要频繁换股。他们只要购买美国产业“横切面”中的一组股票，如果这个行不通，那到处搜寻优秀个股就更不会奏效。

　　另外，他们必须对贪婪保持警惕。我经常跟大家说，应该在别人感到恐慌时变得贪婪，在别人贪婪时感到恐慌。然而，要做到这一点并不容易。当然，你起码不应该在别人变得贪婪时变得贪婪，在别人感到恐慌时恐慌。至少，设法远离它。

　　（本文编辑整理自北京联合出版公司2017年11月出版的《跳着踢踏舞去上班》）