中国江苏网11月17日镇江讯 为进一步深化从严治党工作要求，推进业务管理进一步提质增效、有效压降业务管理风险，今年二季度以来，丹阳三新公司针对仓储物资管理开展协同监督工作，创新采用“一强三严”工作法，做深做细物资仓储领域风险管控的全链条监督，助推仓促物资的管理水平再上一个台阶。

强化廉洁教育。深入贯彻落实省公司营销农电专业廉政建设会议精神，开展案例警示教育，牢记廉政建设十项举措和廉洁从业二十项禁令，始终将廉政建设的具体要求贯穿仓储物资管理全过程。在全体仓储物资管理工作人员开展“学条例讲规定 严规矩明底线”廉政主题教育活动，坚持以学习纪律处分条例、员工奖惩规定等为主线，不忘初心、牢记使命，勇于担当作为，把清正廉洁的点滴意识渗透到仓储物资管理岗位中，落实在日常行为中。

严密过程管控。为防控仓储物资库存风险，强调在入库阶段，未实际到货的物资，严禁办理入库手续；在出库阶段，无领料单的，严禁办理出库手续；在盘库阶段，分门别类盘清物资，摸清库存家底，有序存放，全面落实一本帐，确保“账实相符，账实一致”。

严格项目管理。实施农网项目精细化管理，提高物资需求上报的准确性。采取“项目资金量与物资预测量”双重管控，结合项目实施进度，开展施工图纸与使用物资一致性的抽查工作，降低库存数量，提高流转速度。

严肃整改问责。针对协同监督中发现的问题和风险，及时向责任部门下达《协同监督意见书》，督促整改到位，在日常管理中，把廉洁要求有机融入到管理过程中，增强员工规范管理、认真履职的意识，有效封堵管理漏洞。同时对发现的苗头性、倾向性问题，通过批评教育、谈话提醒等方式，强化员工底线意识和纪律要求。

通过“一强三严”工作法的实施，丹阳三新公司在仓储物资管理中共消减相关业务风险问题6个，优化调整12条管理措施，仓储物资管理进一步得到规范，有效促进丹阳三新公司廉政风险防控机制建设。（吴启超）