中国江苏网2月27日镇江讯 （杨春潮 储倩）新冠肺炎疫情暴发以来，瀚瑞控股坚决贯彻落实镇江新区党工委、管委会决策部署，在采取坚强有力措施做好疫情防控工作的同时，始终牢记使命担当，充分发挥国企职责，围绕“市场化”、“强经营”两大关键词，多措并举、创新而为，进一步展现了敢担当、能作为、善作为的国企形象，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴保持集团生产经营稳定运行，为打赢疫情防控阻击战、加快高质量发展当好新区“排头兵”。

共同战“疫” 党旗飘扬一线

瀚瑞控股传承的是红色基因、流淌的是红色血液。战胜疫情，党组织是坚强堡垒。瀚瑞控股党委把防疫工作作为当前压倒一切的极端重要任务，从思想认识、指挥调度、工作措施、宣传引导、督导督查五个方面，全面部署、全面推进、全面落实。成立防疫工作领导小组，各子（集团）公司各司其职，建立了疫情防控工作应急机制，保障防疫物资储备和供应，全面推进疫情防控推进和落实。各级党员干部和青年员工，切实扛起政治责任、不畏艰险、坚守岗位，共同发出“大战面前、我上前线”的最强音。集团党委组织每日召开疫情防控工作例会，汇报进展、分享心得、压实责任。党委领导班子成员率先垂范、挂帅作战，党委书记、董事长，党委副书记、总经理坚持靠前指挥，赴一线关心慰问和指挥防疫工作。实行网格管理，三位集团高管分别担任疫情防控重点领域网格长，组织工作人员24小时待命一线。加强区域检查，实现重点领域“一日三检”制度。实行宣传引导全覆盖，通过“微信、网站、短信、视频、海报”五位一体宣传方式，密切关注疫情信息发布，宣传普及疫情防控知识和防控要求。结合新区文件要求，出台“瀚瑞控股防疫一线人员暖心六条”文件，党委班子成员向一线工作者家属发送慰问短信，关心关爱的同时，加油鼓劲，凸显“集团为家”的企业文化。

危难关头 尽显国企本色

“正能量”挺身而出。危难关头，集团上下迅速凝聚起众志成城抗疫情的强大正能量。瀚瑞建设、瀚瑞资产、瀚瑞金控快速反应、全员行动。集团组织“正青春”志愿者两批次约70余名，协助各镇街道、社区工作人员对出入小区车辆进行登记，对进入小区人员进行体温监测，逐户走访排查外来人员，每家每户张贴防控疫情宣传告知书，确保一户不漏、一户不差。以企业为中心，瀚瑞资产协助园区入驻企业做好复工申请和员工登记管理，并加大员工生活关心力度，给予送餐帮助。真情温暖你我，大义守望相助，严寒低温下，瀚瑞控股志愿者们顶在一线，检查了一辆又一辆过往车辆，检测了一名又一名进出居民，用真心真情温暖寒冬。

切实守牢安全关。瀚瑞资产作为集团防疫工作的主力军，防疫区域最广，防疫压力最大，在做好乐业中心、精英公寓等公寓载体防控检查的同时，将邻里中心、农批市场等百姓关注的民生菜场作为重中之重。除夕至今，邻里中心全员加班加点，强化市场人流管控，实行单出入口管理，在各市场入口处设置醒目的入场注意事项及相关流程，科学规范地做好人员进出、体温测量、摊位巡查等工作。实行每日消毒和通风处理，在公共区域、隐蔽场所，坚持频消杀，细巡查，不放过任何一个角落，保障菜品充足、食品安全。

协助中小企业渡难关。瀚瑞金控与中小微企业共克时艰，力争将疫情对区域中小微企业的影响降到最低。一是掌握实情，对服务企业进行排查，了解其受影响程度，及时了解逸帆航空、永伟工具、万源新材料、恩华光电等企业复工时间、贷款到期时间及相应对策等情况，制定有针对性的帮扶措施。二是制定实招，结合交通银行、中国银行等金融机构的疫情应对方案以及优惠政策，针对行业受影响程度以及企业实际需求，一企一策制定帮扶计划，包括增加临时授信额度、降低担保费率等优惠措施。三是落到实处，分类施策，对列入疫情防控目录的生产企业及时给予担保额度支持和担保费率优惠，支持其扩大生产；对受疫情影响较大的餐饮、实体店商等客户给予债权展期、变更结息方式及费率优惠等扶持；对受到疫情冲击的中小微企业、“三农”等客户重点是帮助解决其阶段性资金需求，降低担保和反担保要求。

毫不放松 转型发展两不误

聚焦主业、完善顶层设计。“向改革要效益，以管理促发展，往市场拓空间！”。2020年，集团全面贯彻新区党工委全体扩大会议精神，以收入和利润为导向，坚持“降风险、快转型、增效益、高质量”发展思路，防控风险，加快转型，真抓实。瀚瑞建设重点是“新增利润点+资源进一步整合”,加快施工板块走出去，做大停车场业务,内部资源进一步整合，同时，要在防疫中谋发展，加大医疗体系、物资储备中心建设的思考谋划。瀚瑞金控重点是“走出去发展+职业经理人制度”，同时推进外部银行证券等持牌金融机构的参股。瀚瑞资产重点是“混合所有制+职业经理人制度”，2020年计划推进与国内品牌工业园区资产运营公司的合作，在部分业务板块推进混合所有制改革，同时引进职业经理人，工作业绩单独考核，采取任期合同聘任制，职位能上能下。

打破常规，创新经营模式。保持经济平稳运行和社会和谐稳定，才能为打赢疫情防控阻击战提供坚实支撑。瀚瑞控股一手抓疫情“阻击战”，一手抓发展“攻坚战”。圌山农业在防疫期间，整合新区农业资源，推出“圌绿”食材“无接触式”服务，采取“线上订购，线下配送”，可提供食材40余种，目前已累计供应蔬菜量2500斤左右，服务人群达600人次。酒店公司在防疫中找准盈利点，旗下明都大饭店、宜园酒店创新求变，明都大饭店推出“返岗暂居房”优惠活动，宜园酒店实行餐食配送，在助力企业恢复生产的同时实现创收。

稳定运营，有序推进复工。随着企业复工复产进入高峰期，在做好疫情防控工作的前提下，力保生产经营稳定运营至关重要。瀚瑞建设主要业务为政府代建、供应链贸易、建设运营及教育产业。目前，瀚瑞建设主要精力虽投入在防疫工作方面，但各项经营、施工准备工作已提前部署，重点工程项目复工材料、程序已完成到位，随时做好复工施工准备。对施工员工来源区域、隔离时限进行科学划分、统一调度，并对外地施工员工设置隔离区，确保安全、工作两不误。同时，抓住工程施工空档期，全面提升施工资质，为加快市场化步伐提供基础，力争2020年外部工程项目收入突破3.2亿元。

金融特色，持续提升实力。瀚瑞金控紧紧围绕打造区域型类金融服务平台的目标，突出市场化经营特色，将国企信用优势、资源优势与市场化运营优势结合起来，以确定的优势应对不确定的风险，扎实推进国企改革工作，通过引入战略投资者、实施混改等方式，进一步完善现代企业制度，激发公司经营活力和市场竞争力。一季度以来，瀚瑞金控始终围绕全年指标任务和重点工作，目标经营绩效再上新台阶。担保公司严格按照国担基金的要求规范业务行为，通过国担基金的增信和分险，进一步提升服务中小微企业的能力，今年以来，已新拓展中小微客户15户，新增担保余额1.5亿元。小贷公司在做好供应链融资业务的基础上，尝试开拓线上普惠金融业务，形成线上线下相结合、供应链金融和普惠金融相结合的模式，今年已累计投放1.2亿元。融资租赁公司充分发挥资金杠杆作用，不断强化渠道拓展与项目储备工作，积极服务集团化债工作和服务实体经济，今年以来已完成投放13.9亿元。保理公司依托上海区域优势，围绕产业链和供应链上下游企业，实现镇江新区资产端与上海市场在信息、资金、客户资源等方面的互动融通，一季度已实现“零突破”，新增投放1000万元。