中国江苏网10月26日镇江讯（唐军）2008年，美国华尔街的投资银行接二连三破产，愈演愈烈的金融危机已经严重影响到了全球经济的健康发展，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，各国政府都在面临着严重的经济危机。受到金融危机、煤价暴涨等因素的影响，中国的发电行业火电板块连年亏损，五大电力集团纷纷调整电源结构，理性发展火电，大力发展清洁能源项目，火电连年投资下降。
也正是这一年，面对内外发展不利形势，中国华电集团依然坚定信念，于2008年6月宣告成立华电江苏能源有限公司句容发电分公司（现更名为华电江苏能源有限公司句容发电分公司，以下简称句电）。作为一家规划建设4台100万千瓦超超临界燃煤发电机组的大型企业，时代给了句电一个又一个问号？开工建设能不能获得核准批复，项目投产后能不能盈利，火电有没有发展前景.......然而，这一系列问题并没有让句电人望而止步，而是凝聚起“创业创新创一流”时代之魂，向着“华电标杆、行业领先、世界一流”的企业愿景奋力前行！
积聚匠心精神的“拼命三郎”
走进句电集控楼东侧楼道的“星光大道”，一张张先进典型的照片映入眼帘。在该厂的十年发展历程中，涌现出了诸如潘建强、黄永庆等一大批技术能手、劳动模范、优秀员工。对于句电而言，在火电受冷落的大环境里，能不能闯出一番新天地，“人”是一个最大的因素。只有充分发挥员工的匠心精神，发扬劳动光荣的企业风尚，营造精益求精的敬业风气，才能打造出一支“能打硬仗、善打胜仗”的卓越团队。
在句电，说起“拼命三郎”这个名号，大家马上就会想到设备部主任助理潘建强。瘦瘦高高的他，一双眼睛炯炯有神，质朴中透漏着几分英气。2011年10月，当时还在生技部的潘建强，被领导委以重任，远离亲人和同事，只身赴东方锅炉厂履职设备催交。
他一到东锅，迅速转换角色，接手催交工作，行事风风火火、追求高效率快节奏，用最短时间熟悉环境，结识人员，了解办事程序；从最初的设计、工艺、晒图、采购，到生产制造、质量控制，再到产品的报交入库装车发运，最后到落实“三包”补缺件——都事必躬亲。
2012年6月，句电1号炉部分汽水系统集箱原材料出现了问题，为了保证集箱设备能按时交付现场安装，潘建强会同东锅采购部人员赶赴原材料生产厂家，从每一个部件的技术资料准备、招标、生产到运输交货等每个环节都认真把关，及时传递信息，协助东锅采购部同志督促供货厂家保证生产周期并力争提前交货。
原材料到位后，他又奔波于材研所、工艺部、生产车间。东方锅炉厂位于四川地区，夏季气温高达35度以上，在烈日的炙烤下，潘建强变得又黑又瘦，较硬的水质和辛辣的食物也让他很不适应，但他没喊过一声累，没叫过一声苦，从原材料的入厂检验到工艺评定，再到车间落实生产计划周期，他严格做到了全过程跟踪协调。付出总有回报，在潘建强精益求精的履职下，集箱设备均在在8月底按时交付，为企业挽回了近2000多万的直接经济损失。“说实话，那绝对是一份苦差事，不是让你简单地督促厂家交付设备，而是要把好设计、制造、出厂的每一个关口。作为发电厂的三大主机设备，锅炉要是出了问题，谁都担待不起。对于我来说，只有不分昼夜地拼命干，心里才踏实。不然，我睡觉也睡不安稳。”回忆起履职设备催交的那段岁月，潘坚强的心底总会流露出一份溢于言表的自豪感。
在派驻东锅工作一年里，句电百万千瓦超超临界燃煤发电机组锅炉设备涉及成千上万配套部件，催交工作不仅量相当大，又是一项繁杂、不起眼，甚至得罪人的苦差事，身为中共党员的潘建强，不惧困难，树立强烈的责任意识和大局观，以“个人辛苦一点算什么，只要句电工程能早发电”的无私奉献精神，赢得了句电和东锅上下一致好评。
“做爱岗敬业的拼命三郎，做精益求精的句电工匠。”——诸如潘建强老一辈句电人，他们用一颗爱岗心演绎着一段敬业情，勇于付出，不计个人得失，用自己的匠心谱写了一曲无悔的青春赞歌，成为华电百万标杆电厂积聚动力的企业新风尚。
“创新”助推企业高质量发展
2013年5月1日，句电一期工程两台百万千瓦燃煤机组实现双投，随着电能源源不断地输出，每个句电人的心里都乐开了花。众所周知，发电厂烧煤发电，会产生石膏、灰渣等副产品，张德顺（化名）师傅有幸成为第一位进入句电清运石膏、灰渣的卡车司机，当卡车开进厂区大门后，他开始好奇地环顾四周。
“电厂的副产品IC卡销售管理系统真厉害，果然是无人值守。”张德顺一边开车缓缓驶入地磅上称重，一边自言自语道。自主刷卡后，自行到灰库下灰口处装运煤灰，就在下灰口的上方配置了LED大屏，实时显示转运货品、运输车辆号牌，真正实现了粉煤灰销售信息的计算机网络管理与全流程监督。目睹着无人值守的清运现场，张师傅竖起了大拇指。
作为华电在苏企业的百万标杆，由句电青年员工张铎骅牵头实施的项目，在副产品销售中率先采用了IC卡无人值守防作弊系统，年节约人工成本达150万元，并且建立了一套完善的销售与发货管理流程。系统通过一个月的试运行及近一年的正式运行，累计实现销售年利润3259万元，粉煤灰综合收集率达95%以上，相对其他同类型机组电厂提高收集率近10%，相对减少年损失约300万元以上。
什么是创新？就是为企业创造更大的价值。技术创新、管理创新、意识创新.......都是推动企业高质量发展的不竭动力。
方宙峰是在电厂工作多年的老员工，每当谈起句电的环保技术，他总会滔滔不绝地讲个没完。相比一般电厂而言，句电一期两台百万机组创造性配置了高频电源的三室五电场静电除尘器，第五电场采用移动电极，综合除尘效率高达99.91%，也就是说只有万分之八的煤灰“漏网”。
然而，这些漏网之灰没有排向天空，还要进入脱硫效率达到95%石灰石—石膏湿法烟气脱硫工艺环节。最后从烟囱逃逸的粉煤灰还要经历在水平烟道布置的卧式三级除雾点处理，这项克服“石膏雨”现象的技术获华电集团科技进步奖，并在系统内推广。
打开句电《创新创效成果汇编》和《卓越品牌成果汇编》，你会发现许许多多的技术创新成果和管理创新成果。习近平总书记指出：创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对于句电而言，要想实现“华电标杆、行业领先、世界一流”的企业愿景，要想企业在火电受冷落的新时代背景下继续前行，有更多的盈利空间，有更大的发展空间，就离不开创新驱动。
让强国战略烙下“华电印记”
2014年6月26日，这是一个载入华电江苏能源有限公司句容发电分公司史册的特殊日子。 这一天，长江岸边波涛缓和，句电综合报告厅内却是掌声雷鸣，由该厂承办、国家能源局组织召开的超（超）临界火电机组关键设备国产化阶段验收总结会议圆满落幕。
当“超（超）临界火电机组关键设备国产化示范工程”、“超（超）临界火电机组关键设备国产化先进单位”两块沉甸甸的奖牌捧在手中时，时任厂领导的居斌的心里充满了自豪，他深知：当句容发电厂一期工程依托国产化设备成为一颗璀璨明星时，这也将成为中国发电设备“国产化”品质立起来的有力证明。
该厂在国家能源局和阀协的关心和指导下，根据《超（超）临界火电机组关键阀门国产化实施方案》文件精神，该厂在一期工程建设中，大刀阔斧地开展关键阀门国产化工作，不仅一类阀门全部实现了国产化，二类阀门也在2号机组实现国产化。作为国产化示范依托，该厂除了相关阀门国产化以外，还包括锅炉给水泵、DCS系统、DEH系统、新型四卷筒卸船机等重要设备也顺利实现了国产化。为了贯彻习总书记提出的有关能源技术装备“加快应用推广一批、示范试验一批、集中攻关一批”的精神指示，并进一步促进超超临界火电清洁高效发展，非常有必要在关键设备（包括主机、关键阀门、执行机构、三大泵、四大管道设备）国产化的基础上趁热打铁，依托示范项目全面推进超超临界火电设备的国产化应用推广。
“在中国，一个进口阀门十年用不坏，国产的半年就会出问题。也正是要打破现状，我国政府实施了制造强国战略第一个十年的行动纲领——中国制造2025，明确提出包括发电与输变电设备在内的等产业急需的核心基础零部件（元器件）和关键基础材料的先进制造工艺都要得到推广应用。对于句电而言，全力打造国产化示范工程，这将成为百万标杆电厂的特色亮点，也将成为助力实现能源强国梦的有力举措。”该厂厂长邵松道出了每一个句电人的心声。
亮剑，让“国产化”品质立起来，这已经成句容发电厂的一项重要使命。2015年5月20日，该厂二期工程被国家能源局列为国家发电设备国产化依托工程（国能电力[2015]179号文），这意味着二期在建工程#4机组将进入到“全面国产化”的历史性时刻。
在句容一期工程建设的经验基础上，该厂二期扩建工程将继续深入开展关键设备国产化工作，除了国家能源局要求的主机、关键阀门、执行机构、三大泵、四大管道（二次再热机组为六大管道）将实现国产化外，重要辅机设备包括蛇形管高压加热器、发电机护环等也将实现国产化。
成为全国第一家百万千瓦燃煤机组“国产化”示范工程，这是句容发电厂主动融入国家发展战略的新作为。在不久的将来，华电人将会自豪地向世界宣告：“全面国产化”的百万标杆电厂诞生于华电句容！让能源装备“中国制造”品质在全球赢得信赖，让“国产化”挤入世界技术圈，这将不再是遥远的梦想。
长江作墨，茅山为砚，炉塔高耸，电流奔涌。在新时代的新征程上，勤劳智慧的华电江苏人，秉承匠心精神、创新精神，打造出一个安全、高效、绿色、智能的现代化电厂，走出了一条有核心竞争力的高质量发展之路，盈利水平不断提升，发展前景越来越广阔。
