一直以来，工行扬州分行坚持业务拓展与风险控制并重的发展理念，通过提高重视程度、加强合作机构风险管理、强化监测指标的管理、加强团队建设，实施精准管控，不断提升资产质量。

提高重视程度。该行根据三个阶段贷款情况督促支行不遗余力压降逾期贷款，加快缩小与管控指标的差距，减少拨备支出。落实常态化催收工作，包括电话催收、上门催收、重组、诉讼及核销配合工作，定期通报。

加强合作机构风险管理。该行个贷中心对支行报批的拟准入项目均经实地调查，现场勘验拟准入项目的整体情况，并出具意见。同时严格控制二手房中介机构数量，严格进行按揭业务量、贷款质量、市场口碑、业务规范性的调查，选择管理规范、制度健全、资金实力强、经营时间长的大型优质二手房中介机构。

强化监测指标的管理。该行及时核实处理上级行下发的各类监测预警信息和贷后流程，对上级行检查及自查发现的问题，及时核实、整改。要求支行个贷科长做好客户经理贷后工作的台账登记，按月反馈至个贷中心。

加强团队建设。该行始终关注当地房地产政策动态和市场变化趋势，本着“打铁还需自身硬”的精神，不断加强个贷团队建设，切实提高业务团队的整体素质和贷款处理效率，实现精准化营销、精细化管理。  薛艳