2023年以来，工行盐城分行坚持以客户生态建设为导向，以拓展全量客户、强化资金闭环为出发点，高度重视GBC+重点场景建设，对26个GBC+重点场景逐个进行任务解码并细化工作方案，明确业务拓展目标，制定路线图和责任清单，做到目标明确、项目具体、职责清晰、考核量化，确保可操作、可落地。紧紧把握时间和营销窗口，由点及面，打造场景建设声势、树立品牌形象，2023年重点场景拓展亮点纷呈，有效提升了典型场景的价值贡献。

住建场景。围绕建筑资金流向，以房屋交易路径、房屋全生命周期管理逻辑，强化涵盖土地交易、预售房资金监管和住房维修资金监管等环节营销，实现资金在我行闭环运行。

财政场景。围绕财政资金支付流向，好营销服务及重点账户、重要业务资格的争揽工作。做好各级财政部门和广大预算单位的营销服务工作，全力争揽财政部门财政专户、零余额账户等核心账户，以及广大预算单位的零余额账户，竞争代理各级财政支付业务资格，加强各级财政部门和广大预算单位代发资格的争揽。

医疗和教育场景。围绕医保就医结算与医保基金结算资金、医保信息化建设等医保改革需求，打造“医保部门-医疗机构-医保参保人”的G-B-C场景，提供优质快捷的线上医保结算服务、医保信息系统共建和渠道延伸。围绕医疗卫生行业改革政策方案及信息化建设需求，遵循医疗卫生行业资金流转规律，为各层级医疗卫生行业客户提供专业“智慧医疗”建设服务方案，打造“医疗主管部门-医疗机构-居民/医护人员”融合贯通的G-B-C场景，通过与各级医管部门、中心医院等源头客户的合作，批量拓展区域内医疗机构、医疗企业，并为下游C端客户匹配优质金融服务，实现医疗资金争揽与承接，打造该行银医合作生态圈。围绕高校信息化建设与产教融合合作，打造“教育主管部门/财政部门-高等院校-师生客群”的G-B-C场景，进一步提升高校客户市场占比，同步做好下游B、C端客户拓展，打造校园教学场景金融服务，推动教职工薪酬服务与校园教、学、研深入融合，延伸服务链条与资金承接工作。

GBC工作是一项基础性、战略性的重要工作。下一步，工行盐城分行将持续重视GBC工作，充分发挥机构、公司、个人金融业务资源禀赋和比较优势，以客户拓展为核心，以资金流和信息流为主线，以场景建设和产品服务提质增效为支撑，强化“底线”要求，突出“目标”导向，着力固根基、扬优势、补短板，增强客户基础和提升综合服务能力。尹同马