中国江苏网12月2日盐城讯 “轰轰轰”11月24日一大早，森源兴粮食种植专业合作社今年在东台市南沈灶镇东刘村境内流转的300亩土地上响起了隆隆的机器声。眼前的一台机器在播种，远处的推土机在平田整地。村干部早早来到田里，忙着运麦种，送肥料。

东刘村党总支采取领办合作社模式，促进强村富民。自去年秋播以来，已经流转土地500亩，村党总支带领全体村组干部，一步一个脚印，一着不让抓管理，稻麦喜获丰收。仅合作社收入一项，就为集体增收27万元；加上其他收入，使村集体收入从去年底的4万多元，增加到目前的34万元。做到了“支部有作为、群众得实惠、集体有收益”三方共赢。

东刘村是一个纯农业村，随着农民的老龄化，种田人越来越少；村集体经济薄弱，去年村集体收入不足5万元。形势倒逼村党总支一班人奋发作为，2020年秋播，该村党总支流转了200亩土地，领办了森源兴粮食种植专业合作社。

从零起步，狠抓基础设施配套。合作社刚建立，他们从零起步，借了村集体10万元作启动资金，开始了艰苦创业。“合作社用一分钱也要掂三掂。”村党总支书记刘辉华说，平田整地搞招投标要花10万元，他们就招租机械来施工，按小时付酬。最终，仅土地平整这一项就节约了4万多元。购买麦种、稻种、农药、化肥也是坚持多跑几家店，选择价格最优惠的购买。

吃苦在前，党员干部作表率。7名村组干部积极参与合作社的田间管理劳动。平田、播种、除草、夏收、秋收秋播，每到农忙的关键时刻，田间都活跃着党员干部的身影。村党总支副书记周晓院的弟弟是种粮大户，他虚心请教水稻栽培管理技术，并及时为合作社的机械招租和劳力安排当好联络人，确保关键时刻机械不掉链，人员不缺位。

强化监督，健全利益分配机制。森源兴合作社的运行始终处在村监委会的监督之下，村监事会主任刘学扣全程参与了合作社经营活动的监管，所有支出都经镇批准。合作社还接纳了村里的低保户和低收入农户参加劳动，增加他们的收入，多的每年收入上万元，少的也有七八千元。辛勤的汗水结出了丰收果：夏收，合作社出售小麦15万斤，秋季收获水稻25万斤，加上国家秸秆还田补贴，合作社净收入10万元；水稻收完后，合作社又将200亩土地转包给瓜农长西瓜。如此一来，合作社全年净收入27万元。加上其他收入，村集体经营性收入达到34万元，比去年底翻了7倍。

舵稳扬帆潮头阔，矢志不渝勇前行。南沈灶镇东刘村“党支部+合作社”的发展模式，将为强村富民注入源源动力。“今后合作社将实行滚动式发展，通过5年奋斗，争取面积达到1000亩，集体年收入争取达到70万元。”刘辉华对合作社的未来信心满满。（杭明玥 周梅芳 徐良观）