中国江苏网10月30日盐城讯 改革发展的根本动力在于人。盐城市城南新区开发建设投资有限公司紧紧抓住人才这一关键核心，转换思维、苦练内功，通过体制机制的自我革新、自我完善，培养“看得出、站得出、豁得出”的人才队伍，最大限度激发人的积极性、主动性和创造性，在市场竞争中彰显优势，不断推进改革向纵深发展。

健全机制，人心思定。为落实市、区国有企业改革三年行动计划要求，该公司着眼效率和效益，积极谋划组建集团化公司，目前已明确产业投资、文化旅游、资产经营、地产开发、代建工程等五大业务板块，以及“集团公司—专业化公司—项目公司”三级管控体系雏形。根据产业方向和业务特点，对总公司和二级子公司的组织架构进行重新梳理，厘清责任边界和管理权限，科学合理地进行定岗定编定员，做到人尽其才、人事相宜。同时，对子公司管理层进行调整充实，推进任期制和契约化管理，提高决策效能。从人事、薪酬、考核三项机制入手，全面完善市场化运营管理制度，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

外引内培，人心思进。引进人、培养人、留住人、用好人，实现人才和企业同频发展，是改革发展的重中之重。公司谋今思远，外引内培，采用公开遴选和社会化招募相结合的方式，致力打造公司长远发展的“人才库”。结合全市名校优生“汇盐行动”，今年择优引进14名名校优生，拓岗位、留空间、给政策、优服务，多措并举留人用人，解决公司高端人才紧缺现状。加强现有人才培养选拔，构建务实、高效的培训平台，制定并执行差异化培训计划。公司层面以党建为引领，面向全体员工开展思想观念、道德品行、职业素养、章程制度、工作流程等系列培训；子公司、业务部门根据各自业务方向分门别类加强经营管理方面的专业知识、业务技能培训，并鼓励业务骨干“走出去”，提升眼界，拓宽视野，转变思维；对公司管理层人员则以整体统筹、沟通协调、决策执行、识人用人等综合能力为提升方向，加强学习交流。鼓励将新人培养为骨干，让骨干成长为管理层，让管理层发展为独当一面的领军人。通过灵活的人才招募机制、差异化的人才培养机制，为公司高质量发展储备一支具有较强专业知识、专业能力、专业作风、专业素养的“生力军”。

高效激励，人心思上。该公司以薪酬制度、考核制度改革为抓手，结合绩效考核、打通晋升渠道，形成多点突破，全面调动员工潜能和积极性，公司上下鼓足干劲促改革，全力以赴谋发展。优化考核机制，结合实体化、市场化运营，根据公司发展的总体战略和不同员工的岗位特点，制定科学合理的考核指标，奖惩标准，按贡献论薪酬，允许业务岗位员工薪酬高于领导薪酬，实现只有岗位之别、没有身份之差的考核机制。树立不拘一格的选人用人导向，打通能人晋升的通道，对实绩突出的同志予以重用，对懂经营会管理的能人压担子，大力培养后备管理者，充分发挥好现有人才特长，做到人尽其才、才尽其用。不断完善人才培养体系，帮助员工制定职业发展规划，满足自我成长需求，形成公司有目标、员工有理想，人人想干事、个个有平台、干成有回报的火热氛围。

和谐关爱，人心思齐。盐城城南投资公司高度重视企业文化的凝心力和人文关怀的暖心力，围绕文化建设这一软件配套，积极组织开展党建、团建、年会、知识竞赛等各类活动，丰富职工业余生活，构建团结、友爱、和谐的劳动关系，在潜移默化中让员工感知、认同、融入企业文化。以文化为基，推行民主化管理，加强领导与职工之间的谈心谈话，融洽领导与职工之间关系。今年以来，公司多次召开人才工作座谈会，听取新进名校优生和业务骨干对公司改革发展的意见建议，并在企业和职工之间构筑沟通桥梁，常态化开展建言献策活动，用心聆听职工心声，引导鼓励员工树立主人翁意识，共同推进公司民主化管理和市场化运营。为更好地实现人文关怀，该公司申报创建省级和谐劳动关系企业，推动工会管理和各项制度日趋完善，通过组织精准帮扶、定期体检、谈心谈话等各项福利待遇和暖心举措，充分发挥工会组织的桥梁、纽带作用，增强员工获得感、幸福感，形成人心思齐、干事创业的强大合力。（杨爱成 潘丽丽）