本报讯（朱家祺）“近年来，专业园区在重大产业项目招引建设方面作出了积极贡献，但从日常监督和营商环境满意度测评了解情况看，园区在招引项目奖补政策兑现、‘店小二’式帮办服务等方面，还存在一些问题与不足……”最近，盐城经济技术开发区纪工委落实中央和省市委关于加强对“一把手”和领导班子监督的部署要求，试点开展区纪工委书记与下级党组织“一把手”谈话。

“纪工委书记与下级党组织‘一把手’谈话，是强化自上而下的监督。”该区纪工委副书记徐国祥介绍，“我们坚持问题导向，带着问题谈、奔着问题去，剖析根源，直指不足、见人见事，加强风险防控，既加压又减压，让大家轻装上阵，激发一线活力。”

“这次约谈通报的问题，深刻提醒园区在项目招引尽职调查方面存在的不足和潜在的廉政风险……”“我感到约谈既是一次生动的纪律教育，更是一次集中会诊，不仅指出存在问题，还开出整改的良方。”接受约谈后，综合保税区负责人有感而发。

通过“关键少数”示范带动“绝大多数”，以“头雁”过硬推动队伍整体过硬。约谈既“拎耳朵”又“扯袖子”，既纠问题，又提要求，既谈出压力，又谈出动力,严明了纪律、催生了担当，4个园区“一把手”带头逐层逐级开展了廉政约谈；围绕尽职调查、奖补政策兑现、招商经费管理等方面陆续出台6项内控制度；区职能部门也配套搭建招商引资管理服务平台和“经开区招商”App软件，强化实时在线监管。

“内控制度的出台，特别是明确了招商引资负面行为清单，给我们外出招商划出‘安全线’，吃下纪律‘定心丸’。”不少园区招商团队为纪工委的“一把手”约谈点赞。

今年5月份，区纪工委集中剖析4个推进停滞项目，其中一个项目是招商团队通过以商引商，与已在园区成功投资的客商洽谈新上项目，由于招商人员自以为与对方“知根知底”而忽视了尽职调查，未能全面了解投资方股东情况及其实际履约能力，导致项目后期矛盾重重，厂房装修结束后一度闲置。

针对该问题，区纪工委经过审慎调查，认为招商团队未严格执行尽职调查规定，导致项目搁浅，但是应认定为“无心之过”，而且事后能积极招引新项目消化吸收装修闲置的厂房，积极挽回损失，决定对招商团队负责人实施“容错纠错”。

在约谈园区“一把手”时，区纪工委负责同志既严肃指出园区党组对项目审核把关不严的问题，更旗帜鲜明地正面关爱激励一线招商人员，为担当者、实干者减压减负、撑腰鼓劲。

“区纪工委的关心，让我们打消顾虑、卸下包袱、轻装上阵。”在最近的招商引资“百团大战”活动中，这个招商团队一鼓作气，连续签下“大单”。