——沿海发展人才峰会“人才强企”发展对话侧记

□严仁社记者祁宗华李旻

“中智集团、亨通集团、中国人事科学研究院、江苏领跑者企业管理咨询有限公司、万事利集团、艾兰得公司……”在10月21日举行的中国·盐城第十一届沿海发展人才峰会子活动——“人才强企”发展对话会上，10多位知名机构专家、央企名企负责人与盐城市200家规上企业负责人汇聚一堂，碰撞智慧火花，为全面提升企业核心竞争力、促进企业高质量发展出谋划策、献计支招。

据悉，该活动由市委、市政府主办，市委组织部、市人社局承办，以“才聚黄海明珠、智响盐城未来”为主题，通过开展政策宣讲、专家讲座、对话沙龙进行深度交流，广泛凝聚共识，是盐城市引导企业充分发挥主体作用、深化“人才强企”理念、搭建资源共享平台的一个重要举措。

活动现场，盐城与央企中智集团达成战略合作，举行了中智集团“人才发展（长三角）研究中心”揭牌仪式。该研究中心将立足盐城，辐射长三角，通过其先进的人力资源服务经验、充足的人才智库储备、丰富的人力资源服务产品，助力盐城高质量发展和长三角区域人才工作提升。

人才资源是第一资源，人力资本是最强资本。亨通集团党委副书记、亨通管理学院院长李谷村在专题讲座中，和众多企业家分享人才工作实践经验时，讲了一个现代版“三顾茅庐”故事：“为了请到企业需要的行业顶尖人才，集团董事局主席崔根良特地上门邀请，前后长达2个月时间。最终该专家被崔主席的家国情怀、社会担当、远大梦想所感动，答应加盟亨通集团。”他说，在人才选择方面要坚持精准匹配和宁缺毋滥的刚性原则；在人才培养方面要量才而用，根据不同的人才特点和成长方式，建立相应的培养项目、机制和方式；在人才使用方面要坚持扬长不避短的原则；在人才激励方面要建立敢于激励、透明激励和层次激励的机制。

在“人才强企”对话沙龙环节，4名盐城本地企业负责人和4名专家、企业家围绕企业如何发挥主体作用，就人才引进、培养和使用等方面问题坦诚深入交流，帮助盐城本土企业家们进一步拓宽思维、开阔视野，获取先进经验和成功案例，进一步重视引进人才、培养人才和使用人才。如何组建和培养企业的研发团队？中国人事科学研究院人力资源市场研究室主任田永坡表示，企业首先要找准“人才地图”，找准企业所在行业或领域的人才分布在哪里，然后要识别人才，尊重研发人才的成长规律和群体特征，让人才在企业中找到自我成就感。“引才留才是一个系统环节，某一个环节出错，都可能导致人才流失。选用人才要精准，要为人才搭建一个良好的服务平台，找准他的特长，让他发挥出最大作用。”中智上海公司党委副书记、总经理单为民在现场为盐城企业家解答企业人才流失的困惑。

“‘黄海明珠’人才新政已让大家感受到现代化新盐城‘放水养鱼’的‘人才池’良性体系，但更关键、更基础的是作为引才用才大户的各类企业尤其是规上企业，应扛起主体担当、第一责任。”活动结束后，盐城一企业负责人发自肺腑感慨道，作为企业家，我们要当好“养鱼者”，调优人才服务保障机制，让“鱼”养得肥、游得欢，真正形成各类人才在盐城创新创业“如鱼得水”“激情澎湃”的新生态。企业既是用才的主体，更是引才的主体。市人社局负责人表示，希望企业家们做到爱才惜才、重才用才，推动企业做大做强、做精做优。人社部门将充分履行职责，全面落实政策，主动搭建平台，切实优化环境，全力帮助企业做好人才引进、服务工作，助力盐城企业高质量发展。