中国江苏网2月1日盐城讯 “银宝作为全市唯一以农业、盐业为主业的国有企业，唯有锚定农盐主业精准发力，夯实发展根基，厚植产业土壤，我们前方的道路才会更加广阔，高质量发展方能行稳致远。”2月1日，在江苏银宝控股集团有限公司第二届职工代表大会第二次会议上，集团党委书记、董事长、总经理尹同阳动员集团全体人员要以主人翁的姿态，聚焦主责主业，锐意改革创新，积极奋发进取，奏响新时代劳动最强音，用奋斗创造幸福明天。

2020年，银宝集团以农业、盐业为主导，实现农、林、牧、副、渔、贸、加、旅等一体化综合发展，资产总规模突破254亿元，比年初增长49.46%；实现营业收入56.65亿元，比上年增长42.69%；归母净利润8037万元，比上年增长28.18%；上交税收1.08亿元，比上年增长34.75%……

银宝集团用苦干实干赢来了蓄势待发、争相竞发的发展之势，驶入了鼓风前进、鼓劲前行的快速航道。2020年，集团相继荣获中国品牌日江苏云展活动“最具关注力品牌”、中国农业企业家峰会“中国乡村振兴社会责任企业”“苏垦杯”首届江苏省农业企业知名品牌30强、全市创文工作集体嘉奖，跻身中国农业企业500强第92位，农业产业化国家级龙头企业100强第89位。

面对耀眼的成绩单，银宝集团也清醒地认识到，与新时代新发展需求相比，集团改革发展还面临不少困难和挑战，在推进农业产业高质量发展上还任重道远。为此，集团在“十四五”发展规划中提出：

——坚持党建引领。以高质量党建引领集团公司高质量发展，将党建和企业生产运营深度融合，不断提高党建工作精细化、科学化、规范化水平，为集团公司实现经济效益和社会效益双丰收提供政治思想保证。

——坚持科技创新。把科技创新作为集团公司发展的战略选择，充分发挥银宝农科院凝聚科技资源力量平台的重要作用，整合省内外优势科技资源开展科技攻关，提升科技创新发展和成果供给水平。

——坚持内外联动。打造精品农业优势，输出银宝集团的品种、品牌、技术和模式，履行社会责任担当和服务地方农业现代化发展的政治责任，努力实现内外协调联动发展。

——坚持融合提升。推进农业产业链内部、产业间、功能板块、二级公司之间的融合，实现资源、信息、品牌和资源的内部循环化利用，实现粮经饲统筹、种养加一体、农盐文旅结合、一二三产业融合发展，形成集团公司内部产业发展合力。

与此同时，锚定“3456”发展路径——培育科技研发、数据运营、品牌创塑“三大中心”；实施产业立企、科技强企、人才兴企、品牌誉企“四大战略”；构建粮油、生猪、水产养殖、海盐文旅、水利建设“五大产业”；打造智慧农业、生态渔业、种养结合、盐旅融合、健康食品加工、农业服务“六大集群”，集中银宝的产业优势、市场优势和经济优势，加快构建产业链协同发展新格局，打造产业分布均衡、位列区域前列的“农业航母”。

“梦在前方，路在脚下。银宝人血液里流淌的是吃苦耐劳、艰苦创业的基因，全国人民都奔跑在建设社会主义现代化的征途上，我们银宝人更应富有自信、发挥优势。”尹同阳表示，在盐城市委、市政府的坚强领导下，银宝集团将以永不懈怠的精神状态，继续奋斗，勇往直前，奋力书写“争当表率、争做示范、走在前列”的银宝答卷，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年！（刘煜 潘海滨）