中国江苏网8月28日盐城讯 8月27日，江苏银宝控股集团有限公司第二届职工代表大会第一次会议在银宝集团运营中心十楼会议室召开。这是一次取势谋远、与时俱进，提振精神、凝心聚力的大会，银宝集团用苦干实干赢来了“蓄势待发、争相竞发”的发展之势，驶入了“鼓风前进、鼓劲前行”的快速航道。

2019年以来，银宝集团紧紧围绕“担当农字头，做足盐文章”定位要求，坚定聚焦主业主责，持续优化产业发展架构，全力消除经营风险隐患，不断加快转型，高质量发展步伐更加坚实。全体干部职工在高质量发展的轨道上挑战极限、积极作为，奋力谱写转型跨越的“银宝答卷”。在企业资产规模、营收水平、利税总额和职工收入方面都取得了较大的提升，今年上半年集团总体经营业绩继续取得新的突破。

科学谋划，战略方向更加坚定

银宝集团按照“围绕上市目标、聚焦农业主业、打造为农平台、全面转型发展”思路，坚定聚焦农、盐主业，由点及面、由面到链，进一步完善产业链、提升价值链、构建供应链，初步形成大米、生猪、乳业、盐旅、菊花、餐服等“6+1”全产业链体系，和以“盐之有味”区域公共品牌为龙头，盐阜银宝、海立方等具有盐城地域特色的农副产品线上线下供应链体系，农盐主业及相关产业所占规模增至93.33%，打造了优势更加突出、特色更加鲜明的主导产业集群。

强健体魄，治理体系更加优化

银宝集团深入推动薪酬体系改革，进一步激发了企业的运营效能和活力；积极推行职业经理人模式，对银宝精品酒店、水产养殖公司、农宝斋菊花公司等亏损企业实行经营层抵押上岗，均实现扭亏为盈。加快人才队伍建设，仅过去一年就招引各类专业人才103名、职业经理人5名；强化绩效考核成果应用，充分调动了集团员工干事创业的主动性和积极性；“智慧银宝”OA系统启动运行，集团整体工作效率明显提升，服务效能显著增强。

全面出击，合作成果更加丰硕

银宝集团紧紧围绕“强基、扩链、生态、富民”目标，树立工业化思维，大力推进农业全员招商、精准招商，成果丰硕。与光明乳业顺利完成原辉山牧业射阳工厂资产整合和设备改造工作，新上奶酪、鲜奶和学生营养奶等8条生产线，于7月17日正式投产；与光明乳业合作的3万头奶牛现代化养殖基地项目也在紧锣密鼓推进之中。与雨润集团合作的100万头生猪养殖、150万头生猪屠宰和5万吨深加工项目签约启动，尚宝四期11万头育肥猪厂启动建设，初步完成盐都天惠屠宰项目收购工作，生猪全产业链初具雏形；陈家港港城和海盐文旅开发项目即将开工建设，集团主业发展总体布局基本成型。

逐个击破，企业运营更加稳健

银宝集团全面开展清收拖欠资金、清理僵尸企业、清理闲置资产、清理亏损企业和清理经营风险等“五清”工作。上半年累计收回借出资金8.2亿元，其余均已进入司法诉讼程序；148项闲置资产，已有120项清理处置盘活到位；对8家亏损企业全面制定扭亏转盈工作方案，已关闭1个，扭亏转型6个；排出9项经营风险项目，均已制订详细的防控措施。今年上半年三项费用1.82亿元，同比下降8.68%，其中管理费用下降3.95%，销售费用下降30.97%，财务费用下降9.87%，三项费用得到有效压降。

强化保障，社会民生更加完善

银宝集团坚持以改善民生为出发点，积极履行国企社会责任，彰显国企使命担当。参与陈家港镇旧城改造和响水副中心建设，圆满完成陈家港片区978户棚户房搬迁工作；稳妥推进陈家港盐韵嘉园建设和射阳盐场盐馨花园棚户房分配工作。积极履行社会责任。“十三五”以来，托底救助困难职工群众689人次，为92名困难职工子女提供助学金32.18万元；扎实开展“牵手致富”结对帮扶工作，捐助各类帮扶资金180余万元，集团党员干部捐资扶助近26万元到2019年末，在岗职工人均年工资性收入6.25万元，比“十三五”期初增长1.21万元，职工幸福感和满意度大幅提升……

新起点激励斗志，新征程任重道远。银宝集团主要负责人表示，将继续真抓实干，坚持“百年银宝、匠心远行”的“银宝精神”，进一步打造农业主业的“银宝品牌”，全力讲好转型跨越的“银宝故事”，在盐城市委、市政府的坚强领导下以只争朝夕、不负韶华的拼搏精神，奋力谱写银宝高质量发展走在全市国有企业前列的壮丽篇章。（潘海滨）