中国江苏网8月21日盐城讯 召开“百团进百万企业”安全学习宣讲会、组织集团安全生产消防演练、开展“消除事故隐患，筑牢安全防线”专题培训……今年以来，盐城东方集团采取一系列规范化举措，推动安全生产与经济发展同频共振、齐头并进，促进两者良性互动、融合发展。

近年来，盐城东方集团始终把服务大局作为重要使命，接续实施六大类50多项重点工程；目前已拥有各类房产200多万平方米、物管面积300多万平方米，这给安全工作带来巨大压力。该集团紧扣教育、检查、整改、投入、台账、处罚“六个抓手”，稳步推进观念、方式、机制“三大转变”，以安全生产提质增效助力集团高质量发展。

变“要我抓”为“我要抓”，责任强化葆初心

近两年来，盐城东方集团深入贯彻落实安全生产的相关指示精神，以及上级党委、政府的重要部署，深刻吸取响水“3.21”等重大事故经验教训，坚持把安全生产作为稳健发展的“压舱石”，切实转换思维，主动靠前，抓紧抓细抓实。

在组织领导上，该集团致力打造“分层分级，逐层压实”安全责任网格。明确党委书记、董事长担任安全生产工作领导小组组长靠前指挥，总经理任常务副组长重点重抓；成立8位班子成员、15个部门、19家子公司负责人组成的统筹协调小组合力推进；安全办牵头成立了22个项目小分队，形成“全覆盖网格化”安全网络。

为强化压力传递，该集团签订“四类安全责任状”，确保责任上肩、措施明确。党委书记、董事长与集团领导层签署经理层“一岗双责”承诺书，分层级、分条线推进；班子成员与分管条线签订“条线包保”责任状，明晰责任、传递压力；分管负责人和小组成员、安全办负责人、小分队负责人签订“联保联动”责任状，突出重点、对标赶超；项目负责人与施工、监理等单位签订“一票否决”责任状，汇聚力量，合力推进。

变“重抓内管”为“内外并重”，整合力量提质效

工程安全方面，东方集团针对年均在建工程体量40多万平方米，每天实施工程的塔吊、升降机等重型机械80多台、参与施工人员3000多人的实际情况，在每个工程项目都常态化推进安全晨会、晚间例会、不定期协调会“安全三会”，以及项目每日巡查、工程部每周检查、工程总监每月互查“三查互动”，着力构建全领域安全生产防控体系。

资产安全方面，专职安全责任人安全巡检与日常管理不分家，将上门服务、资产维保与安全检查相结合；电梯、配电房、消防泵房、屋面及地下室防水等安全巡查全天候；利用互联网、云计算、大数据等技术，将“智慧管理”渗透到安全管理每个细节。

物管安全方面，邀请专家开展消防安全培训，详细讲解危险源和防火措施，同步开展疏散逃生和灭火演习，提升员工安全生产意识和实操技能；正常化开展消防设施和电梯等特种设备维修维保，定期邀请社会安全专家进行全方位安全“体检”。

近4年来，该集团外聘安全专家42人次，开展细密排查活动82次、安全隐患整改率达98%以上，目前列入盐城经开区重点整治的安全隐患实现“清零”，为安全“零事故”打下坚实的基础。

变“事后重处”为“事前严查”，机制创新塑品牌

针对新形势新特点，盐城东方集团及时实施“四元督查机制”，即：党群工作部作风督查、督查考核办交办督查、工程部专项督查、外聘专家飞行检查，实施常态化、地毯式、立体式的督查。

行有规范，方能事半功倍。目前，该集团已先后制定《建设工程安全生产管理制度》《建筑施工安全标准化图集》《安全生产工作职责规定》等三类39项144条东方安全标准；还借作风建设、警示教育契机，排查出六大类36条安全风险防控点，做到弛而不息抓督查，风清气正保安全。

排查出安全隐患和问题后，第一时间下发整改通知书，限期落实专人“销号式”整改到位，同步做到有违安全管理必罚、不配合落实整改必罚、限期未整改到位必罚，并将安全履职情况与责任人绩效考核直接挂钩，确保以严督实查把安全隐患消灭在萌芽状态。

得益于全领域安全监管长效机制，2017年以来，盐城东方集团先后荣获盐城市“城市建设工作先进集体”、江苏省第三届职业经理人创新大赛二等奖等殊荣，连续三年获得江苏省建筑施工标准化星级工地数量占盐城经开区总量的80%以上，“东方精品工程”在经开区、大市区内初具品牌效应。（徐根成 陈林 成芳）