中国江苏网12月28日盐城讯 为迎战2020年“开门红”，连日来，射阳农商银行长荡支行按照总行对“开门红”部署工作的相关要求，总结历年“开门红”工作的经验和教训，稳步有序开展“开门红”的各项准备工作，做到贷款营销心中有数，存款目标心中有底，工作方法心中有路，从而擂响2020年“开门红”战鼓。

　　合理分工，全面推进。在“开门红”工作即将到来之前，该支行就对人员进行了“排兵布阵”，内勤员工重点负责柜面的优质服务，支行行长和大堂经理重点负责厅堂秩序维护、客户咨询服务等，客户经理重点负责开户核实上门服务等，食堂炊事员负责后勤保障工作，切实做到了工作紧密有序。

　　贷款营销，主动出击。“开门红”工作中组织资金固然重要，贷款营销也是重中之重，他们结合总行出台的贷款客户储备办法，结合本行实际，一方面做好贷款存量客户维护工作，另一方面扒排辖内各类经营户，对辖内个体工商户、小企业、种养殖大户进行全覆盖的电话营销，向客户介绍本行商易贷、微易贷、惠农快贷、村官贷、创业贷等金融产品，同时对有意向的客户提供上门营销服务，从而为2020年“开门红”贷款发放奠定坚实的基础。截至2019年12月下旬，该支行已储备创业贷客户8户、惠农快贷客户4户、个体经营贷款1户，贷款营销总金额达400多万元。

　　客户储备，动用手机。“开门红”是全年工作的重点，组织资金工作更是“开门红”工作的重点，而存款工作的重点则是存款储备，存款储备工作做得好坏，决定了“开门红”工作的成与败。为此，他们充分发挥全行员工的主观能动性，依靠手机的多样化功能开展存款储备工作，通过微信加好友、群发微信、微信朋友圈、抖音等多渠道开展存款客户储备工作，同时还组织员工对存款到期客户、辖内种养殖大户、个体工商经营大户进行一对一的电话拜访，做到全方位、无死角的存款客户储备，誓夺2020年首季“开门红”。（张建忠 尹付锦）