中国江苏网8月26日盐城讯 工商银行盐城分行营业部下辖6个网业网点，目前，网点整体竞争力较低，在全国排名不靠前。针对这一现状，该部用对标学习先进行来统一全员思想认识，采取五项措施，着力在较短的时间内消灭低效能网点,不断提升网点的综合竞争能力。

　　统一思想，增强危机感。该部充分认识省市行经营战略的重要性，学习先进的标杆网点营销经验、管理经验，力争在较短的时间内实现所有网点存款不低于3亿元；并努力用一年多的时间实现所有网点存款不低于5亿元。

　　加大业务培训，提高全员的综合营销能力。加强包括资产业务、线上业务在内的全部金融产品业务知识的培训，打造一支肯学、善思、能征、善战的市场开拓和客户服务团队，为网点综合营销提供有力的保证。

　　一点一策，全力打造特色网点。该部根据网点综合发展状况和周边经营环境，共同研讨网点综合发展方向。努力打造专业市场拓展、中高端客户理财、分期付款专业、普惠金融门店等特色经营网点，不断提升网点业务的辐射影响力。

　　提升各类客户的维护水平，强化客户的综合营销工作。该部建立各类客户分层维护体系，做好户户有人管、有目标、有考核。进一步加强网点获客、活客、粘客能力，不断提升网点自我修复、自我补给的生存力。

　　强化网点服务管理，提高网点服务效能。该部注重强化全员服务意识，提升服务效能，落实规范化服务要求。以优质高效的服务赢得客户、赢得市场，不断提升网点的综合竞争能力。（徐海平）