中国江苏网4月25日盐城讯 盐城市大丰区供电公司积极探索，通过建立全方位监督、全过程监控的协同监督机制，使应该受到监督的岗位和权力得到有效监督。要求广大干部员工严格自律、守住底线，共同营造风清气正的发展环境。在工作推进中，该公司编制《协同监督工作操作流程》，从选题立项、项目启动、组织实施、整改落实、成果运用等五个方面对协同监督工作实行“全程”指导，为防控风险提供了有力保障。

　　协同监督就是统一协调整合内部监督力量，强化职能部门监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的监督工作机制。即跳出“纪检抓监督”的工作定势和思维惯性，整合纪检、监察、审计、法律、生产、安监等各个部门力量，结合大家不同的职能特点，坚持纪检监察部门搭建平台，业务职能部门专业推进，通过专业分工、协同配合，推进监督范围全覆盖。

　　为此，该公司成立了协同监督工作领导机构，定期召开会议，并将会议对象扩展到基层供电所、下属集体企业相关负责人，互通信息，共同讨论实际监督工作存在或发现的问题。坚持问题导向，聚焦关键环节廉洁风险防控，聚焦关键权力运行监督，通过风险识别排查对重大廉洁风险点选题立项，开展协同监督工作。2018年，该公司组织开展了2个协同监督重点项目，分别是“分包工程结算廉洁风险防控”和“工程项目管理风险管控协同监督”，并在省电力公司协同监督工作会议上作了经验交流，其中，“分包工程结算廉洁风险防控”获得了项目跻身良好奖，成为盐城供电系统获得的唯一奖项。

　　该公司将协同监督和廉洁风险防控机制有机融合，这样，既通过协同监督发现和纠正问题，又依托协同监督健全制度、优化流程、规范权力，扎实推进防腐机制建设。该公司还修订和完善了《工程项目管理办法》《工程签证管理办法》等多项规章制度，使工程结算管理步入了制度化、规范化的轨道。（李志勇 张松元）