中国江苏网2月23日盐城讯 为确保建设工程质量和安全，进一步推进在建工程项目的顺利实施和如期完工，盐城射阳国投集团于2月22日召开了工程建设管理工作会议，通过“三强化”全面提升工程质量和管理水平。

　　强化形势分析，问题正视到位。去年以来，集团公司工程质量和安全管理工作成果喜人，但存有工作作风、安全管理、技能培训不到位的等方面的问题，需要我们严肃认真对待，正视工作中的不足，集团公司项目工程部、安全管理部及相关部门、单位要切实提高政治站位，牢固确立生命至上、质量第一、安全第一的强烈意识，确保建设工程项目的质量和安全，进一步推进工程项目的顺利实施。

　　强化现场管控，责任明确到位。集团公司对照国家有关建设工程的法律法规和决策部署，深入开展质量安全提升专项督查督办活动，明确工程、项目参建各方的主体责任，落实人头责任，强化进度控制，提升管控能力。严格要求关键岗位履职尽责，建立统一落实责任制，将责任落实到班组和个人。加大考勤考核，对违法违规、不符合要求的施工行为必须坚决制止处罚。将工程、项目进度目标进行细化分解，编制月、旬、日作业计划，做到以日保旬、以旬保月、以月保年，确保工程、项目顺利推进。

　　强化机制创新，质量管理到位。建设工程质量安全管理工作是社会敏感问题，集团公司对质量安全问题予以高度重视，在抓落实、求实苦干上下功夫，进一步完善工程质量安全管理措施。加强组织领导，明确责任分工，定期召开安全施工和质量管理专题会议，一层抓一层确保安全措施和工程质量管理落实到实处。强化沟通协调，做到政令畅通，令行禁止，对拖延不办或拒不执行的要严肃处理，决不姑息迁就。严格监督检查，建立应急联动机制，促进集团项目工程管理水平提升。（裴剑 吴莹）