webwxgetmsgimg_副本.jpg
在裂变中踏上高质量发展之路——江苏银宝控股集团有限公司转型升级扫描
2018-05-22 13:13:00  来源:新华日报  作者:潘海滨 王 菲  
1
听新闻

  中国江苏网5月22日盐城讯 2012年以来,江苏银宝控股集团有限公司全力践行“向国家多纳税、为企业多创利、让员工得实惠”的价值观,着力推进农牧金融、水产养殖、生物科技、盐业物流和创业投资5个专业板块经营,以转型升级实现裂变式发展。集团资产总额从4.29亿元增长到145.33亿元、营业收入从2.55亿元增长到29.79亿元、利税从3030万元增长到1.39亿元、在岗职工人均年收入从2.13万元增长到6万元,资产负债率从86.95%降至47.06%。

  站在新的历史起点,集团董事长、党委书记、总经理张国山信心百倍地说,集团将在产业转型上不断创新,以更加坚定的信心、高昂的斗志、务实的作风、扎实的举措,凝心聚力、真抓实干,写好银宝答卷、做出银宝贡献,用责任、担当和智慧绘就“四新银宝”美丽蓝图!

  科技引领,让重盐碱地稻花飘香

  近年来,有着百年传统制盐历史的银宝集团,不忘初心,砥砺前行,锐意改革,迎难而上,深耕一个“农”字,让沉寂多年的土地重现荣光、让重度盐碱滩涂稻花飘香、让棚户区里的盐工住进楼房,创作出裂变崛起新画卷,走出一条高质量发展新路,为全国盐企转型发展树立起“盐城样本”。

  由《农民日报》社组织评定的“2018农业产业化龙头企业500强”名单中,江苏银宝控股集团有限公司名列第207位,在江苏省入围企业中排名第11位。这是银宝集团围绕盐城市委、市政府“打造为农服务综合平台”的定位要求,大力发展农业产业,深入开展增品种、提品质、创品牌“三品”行动,致力在做大做强农业主业中发挥支撑示范作用,在“农业强市”进程中发挥示范引领作用,成功走出了一条“由盐转农”的创新发展之路。

  作为农业产业化国家重点龙头企业的江苏银宝控股集团有限公司,早在2013年11月就主动适应农业产业化发展的新常态,与江苏省盐土生物资源研究重点实验室和江苏滩涂生物农业协同创新中心协作攻关“废弃盐田快速高效垦植技术与模式创新”及“滨海重盐土头年吨粮田”课题,在这片有着近百年产盐历史、经过12年淡水养殖的土地上,创办了沿海现代农业高标准示范农场。

  面对这片田埂上只有碱蓬、芦苇、三菱草等野生耐盐植物的10565亩盐碱地,集团主动邀请省市水利勘测设计院等专家实地考察,与江苏省农科院、扬州大学、沿海地区农科所等院校开展科研合作,还聘请盐城市农委茆训东研究员担纲“废弃盐田重盐土快速高效垦植技术及模式创新”课题研究,形成强大的科技后盾。

  针对平均海拔1.6—2.7米、区域高差65厘米,部分田块内落差50厘米,土壤平均盐分达4.37‰,局部最高盐分达100‰的实际情况,积极采取有效措施,改造基础设施,着力打好水源保障、灌排配套、土地平整、电通路畅四个基础,实施深松、勤灌、多旋、良种、密植、足肥六项配套技术,实现了“万亩废弃盐田头年种出千斤稻,两年建成高产田”,昔日银白如雪的盐碱地,翻滚起金黄色的稻浪。

  2014年10月,中国工程院朱英国和陈温福院士带领20多位专家对顺泰农场部分品种进行了现场实收测产,“南粳9108”“盐稻12号”等品种亩产量分别高达617.8公斤和612.8公斤,创造了沿海重盐土开发头年种植水稻平均单产、最高单产和亩均效益三项新纪录。2017年,集团万亩良田实现水稻总产量871.97万斤的新纪录。同时,银宝建成稻米加工厂,生产的3个系列12个品种“盐田稻”米,在上海和盐城市场成为热销米品,推荐入选中国好粮油,并荣获“江苏好大米”金奖。

  放眼未来,银宝集团正围绕特色小镇建设,着力打造优质稻米生产区、生态牧业养殖区、苗木产业区、休闲观光农业区等大功能区域,使它成为一个集观光、旅游、展示、娱乐于一体的高品位高层次现代农业观光地,为城乡居民提供一个农业观光休闲的好去处。

  挖潜增效,多元开拓树立国企样板

  银宝集团攻克废弃盐田快速高效垦植技术的实践再一次证明,科技创新是促进高效农业发展的关键。2017年,银宝集团以“5个年、10件事”为载体,开启“内外兼修”新模式,强势推进主行主业巩固提升,强力推动新兴业态投产达效,农业产业化引领作用不断显现。

  深入开展“效益管理提升年”活动,5个巡查小组跟踪管理、现场考核。5个板块实现可控性成本费用平均下降5.3%,各项考核指标增收4317.92万元。创投公司管理费比预算节约138.72万元,下降8.87%;生物科技公司小车费同比节约11.72万元,下降38.26%;水产养殖公司捕捞费同比节支23.7万元,下降8.47%;顺泰农场水稻种植成本同比节支139.5万元,下降9.21%;海精盐厂加工成本同比节支125.87万元,下降2.43%。组织公开招标、竞争性谈判和询价823项,合同价1.47亿元,节约1900万元。

  精心开展“债权清收攻坚年”活动,专门成立债权清收领导小组、5个清收小组和法务小组,对集团所有单位的往来贷款全面清查清收清算,通过法律诉讼、财产查封、保全执行等若干综合有效手段,使所有贷款和担保笔笔跟踪、件件着落,累计清收2.45亿元。

  扎实开展“生态环境优化年”活动,坚决落实中央环保督察和“263”专项行动的整改要求,全部拆除辖区内奥源、旺盛、云昭三个饲料厂,海富药业育苗厂、沿线杆路及影响景观建筑拆除项目全部整改到位。一号水库生态修复项目按生态建设的要求编制实施方案,通过县环保评审,并上报省环保厅审批。

  大力开展“工作质效推进年”和“作风建设巩固年”活动,坚持绩效管理与薪酬激励相结合,坚持以岗定薪、岗变薪变、效率优先、合理分配,实现经营者薪酬考核全覆盖。制订集团机关负责人履职尽责体系,对精神状态欠佳、履职能力较弱、存在苗头性问题等不作为、慢作为、乱作为的干部给予组织处理。

  “十件事”作为银宝集团纵深发展、多面开花的“精品力作”,用实际行动向公众亮出满意答卷。生态渔业特色小镇以渔为产业、以水为特色、以盐为文化的特色美丽小镇理念已形成共识,并成功纳入盐城市第一批特色小镇名录。总投资9.6亿元的银宝射阳风电场,装机规模100MW50台风机,配套建成2MW风力发电机组、110KW升压变电站以及道路、线路及桥涵工程,上网发电量8612.73万度,实现节约标煤2.8万吨、减排二氧化碳7万吨;盐城乾能太阳能发电公司20MW光伏也启动运行,不仅成为全国首家集风力、光伏发电于一体的地方国企,而且为新能源产业提供“银宝模式”。

  现代渔业精品园区建设成效明显。投资500万元拥有315亩33条水槽的工业化养殖已投入使用,斑点叉尾鮰、黄颡等水产品长势良好;精品渔业园区、国际垂钓中心、海盐文化旅游基地和光伏池塘与生态养殖结合项目正在深化设计。物流码头建设不断推进。先后与永洲船业公司、德龙镍业公司等洽谈,基本达成灌河码头收购意向。上海海台农贸市场、东台沿海市场并购以及大宗农产品交易中心筹建等3个合作项目取得实质性进展。

  坦桑尼亚金矿勘查项目稳步推进。已探明10254矿区为小型金矿。“优舶荟”跨境电商业务取得新成效。土地占补平衡项目实现新突破。复垦面积560亩,通过了省、市、县三级国土部门验收,实现了当年复垦、当年收效的目标。对7.68万亩国有划拨建设用地进行评估并入资产,新增资产53.78亿元。多元化品牌建设得到新提升。“盐阜海立方”荣获中国(国际)调味品及食品配料博览会“盐业之星”、中国调味品食盐产业十强品牌,入选盐城市十大品牌故事“文化之魄”;盐田稻米获得中国和美国有机农产品双认证证书,成为江苏最好吃的大米之一,并加入射阳大米协会和盐城好大米联盟,被推荐入选“中国好粮油”;生物科技公司、鑫勒电气公司双获国家级高新技术企业;精品酒店确定为盐城市党政机关定点会议接待场所,荣获美团旅行“最佳商务酒店”。

  高质发展,奋力谱写“五篇大文章”

  岁序更新描锦绣,春风初度绘蓝图。2018年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是银宝成立20周年。今年以来,银宝集团根据现有产业和未来发展方向,立足产业革命、资本运作、商业模式、资源配置、品牌创塑五大杠杆,奋力谱写好“五篇大文章”,力推经济高质量发展。

  立足农业产业化,做好“强农升级”大文章。提高格局定位,放大集聚效应,高起点谋划、高规格推进,深入开展增品种、提品质、创品牌“三品”行动,致力在盐田稻、苗圃园、畜牧业、跨境电商等方面扩大业态、做大影响。全面规范金融秩序,有效防控资金风险,真正为全市中小企业和农户服务,促进集团涉农产业和金融服务再上新台阶,在盐城“农业强市”进程中发挥标杆引领作用。

  围绕特色小镇建设,做精“银宝渔业”大文章。在充分科学论证、产业支撑、融资支持的前提下,加快推进精品渔业、军民融合产业、特色小镇等项目,力求将渔村小镇建设成为生态宜居、风景优美、产效并存的百年精品。着力规范养殖秩序“五统一”,调优品种结构、提升养殖水平、拓展销售市场,引进淡水鱼加工项目,做响“盐阜银宝”生态鱼、特色鱼品牌。

  运用资本市场载体,做实“主板上市”大文章。充分利用生物科技公司20万吨产能资源,集团自有的15万亩水产养殖资源、30万头生猪项目畜禽料资源、2万平方玻璃大棚水产品育养设施资源,极力挖掘资源潜力,提高规模经济效益,按照上市要求规范运作,力争3年内使生物科技公司在主板上市。

  加快传统产业升级,做优“中国海盐”大文章。面对新修订的《食盐专营办法》颁布实施,为海盐产业迎来新一轮的发展机遇,注重自加压力、挖掘潜能,抢占市场先机,精心谋划中海盐产业有限公司的筹建运营,按照“3年30亿、5年超百亿”的目标,焕发银宝传统海盐产业生机,打造中国海盐行业龙头企业。

  瞄准发展定位,做强“精准投资”大文章。围绕集团产业发展定位,突出强主业、兴实业、提质量、补短板、增效益,走精准投资的新路子。深入进行调查谋划、科学决策、防控风险,在确保国有资产保值增值的前提下,加快引进和储备一批符合集团发展方向、量质并重的招商投资项目。紧紧瞄准中粮集团、光明集团、北京中奥、天合光能等行业领先的央企私企,积极投资引进以“农”字为主的重大项目和有实质性的项目落地生根、开花结果。(潘海滨 王菲)

标签:
责编:张静 崔欣