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东台市供电公司开展“4331”创新实践

来源:中国江苏网   2017-11-15 14:08:00

  中国江苏网11月15日讯 今年以来,国网东台市供电公司开展“4331”综合管控体系创新实践,积极探索建立符合县级供电公司实际情况的综合管控模式,强化对县级公司的核心业务的实时管控。

  构建三级管控体系。整合利用现有资源,在公司层面及专业部门层面组建公司综合管控中心和电网建设、生产运维、营销农电和供电服务四大专业管控中心,初步实现了对县级供电公司全业务、全层级、全流程的实时管控。各管控中心通过定时汇总各专业的关键数据形成报表,及时分析查找各业务环节、专业存在的问题和潜在风险,为公司决策和下一步工作安排提供了有效支撑,进一步提升风险识别与控制能力。

  构建三级考核体系。对应三级管控体系的建立,构建了公司对部门、部门对班组、班组对个人的三级考核体系,将工作实绩与绩效指标相对应,完善了全公司的职责线和目标线,使各部门、各单位岗位职责体系明确,目标分解合理,并通过量化考核、过程控制,建立岗位晋升和薪酬分配与绩效挂钩的机制,从而实现由定性考核向定量考核转变。

  构建一个综合管控平台。为强化三级管控、三级考核,开发了一个综合管控平台系统,系统下设四个管控中心——主网运维管控、配网运维管控、营销业务管控和服务质量管控,以及一个综合业务管控中心对以上四个管控中心进行考核,该系统整合公司生产、营销等操作系统内有效数据,各层级各类监控数据集中在平台实现数据共享,为各专业工作的开展提供了有力支撑。同时在系统构建中增加重点工作督办模块,形成交办、执行、反馈、考核应用闭环管理,有效提升了执行力。 (陈庆华 周 萍)

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责任编辑:戚阜生