中国江苏网9月30日盐城讯（程光 徐根成 陈林）在上海实施优质股权投资项目13个、20.1亿元，还有8个成熟项目正在推进；持有的一批优质资产，已实现增值20%以上，正在推进资产证券化；在上海成立2家子公司，并推进多元化业务；与上海30多家金融机构、大型企业，2个区的招商办实施战略合作……
2016年以来，盐城东方集团不走寻常路，抢抓机遇“走进”上海，迈出转型发展的坚实一步，成为黄浦江畔的盐城“东方明珠”。
战略转型，缘自责任上肩、智慧决策
盐城东方集团是国家级盐城经济技术开发区于2003年7月出资1.5亿元成立的全额独资国有企业，发展至2017年6月底,资产总额已达377.06亿元、拥有50家全资及控（参）股子公司，因其资产负债率低、直接融资占比高、纳税能力强、转型升级早，成为盐城地区国企发展标杆，在苏北乃至全省、上海的相关地区也产生了一定的影响。
宏观调控之时，正是弯道超越之机。近年来，随着国家宏观政策趋严调控、金融形势渐趋严峻，不少地方政府的平台公司面临方向抉择和转型“阵痛”。东方集团虽然已成规模、初具实力，但在宏观调控的大气候下，是浅尝辄止、按部就班，还是居安思危、主动转型？
摆脱传统方式的融资依赖和低水平重复，正视自身动力不够、活力不足、创新不强的薄弱环节，围绕产业化、实业化、市场化追求，主动转、稳健转、高效转！该集团高层毫不犹豫选择后者，并把目光锁定上海、支点瞄准投资、节奏调至稳健，坚定不移地推进让国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产最大限度保值增值的转型发展之路。
想，永远只有问题；做，才会找到答案。2016年，东方集团抓住金融市场资金宽裕、成本低廉的机遇果断出手，购进位于上海金融街的中信广场、静安中心、保利绿地三处6.7万余平方米优质资产，此举不仅在盐城、苏北，乃至上海静安区等地都引起不小轰动。
优质资产实现增值、房产出租稳步增收，就在不少同行羡慕盐城东方在上海睿智决策之时，殊不知，东方集团已把在上海持有规模优质资产作为“走进”上海的“敲门砖”和“开场白”，精心策划的转型好戏将陆续上演。
引擎转型，找准支点巧“登高”
如果说在上海持有优质资产是东方集团转型元年的最大收获，那么接连在上海打出股权投资、招商引资、复兴燕舞等一系列“组合拳”，则是他们坚定转型的铿锵足音、精准发力的生动诠释。
股权投资喜现“葡萄串”效应。2016年11月，上海临港集团与上海信托、上海建工一起把合作的“橄榄枝”抛向盐城东方，一起出资28亿元设立临港东方君和基金，这是盐城东方在上海实施的第一个10亿元以上股权投资项目，再次让人刮目相看。因为临港集团是上海市一档国企，上海信托、上海建工也是上海知名国企，他们缘何“青睐”来自苏北的盐城东方呢？
安红军，君和资本董事长，他这样评价：“盐城东方集团是国内产城融合、产融结合的优秀实践者，创新地运用产业基金平台和各类投融资工具为园区企业提供有效的资本支持，推动区域产业升级和科技创新，是君和资本的重要合作伙伴。”
安红军拥有9年大型上市公司高管、10年大型投资银行高管、4年世博会财务及投融资负责人履历，代表不少上海企业家和金融机构负责人对盐城东方集团的客观评价，而接下来陆续实施的投资项目则从另一个侧面作了雄辩的佐证。
2017年以来，盐城东方先后在上海实施了新生资本、分众传媒、中化物流、神州光大等10多个项目，其中与上海临芯资本战略合作，入股全球三家之一、中国唯一的芯片蚀刻设备制造商——中微半导体项目，拓展了该集团制造业投资新路径；与嘉实投资合作，战略入股京东金融，开全国地方国有企业战略入股京东金融之先河，堪称得意之作。
如果说，盐城东方2016年全力融入上海这个国际大都市是“一厢情愿”的话，那么一年后的今天已悄悄演绎成为“两情相悦”。因为众多上海客商、企业家、金融单位负责人正和盐城东方集团良性互动、谋求共赢。
复兴燕舞品牌在上海破题。“燕舞”曾是盐城的代名词，江苏省、盐城市正在推进系列老品牌复兴，盐城东方受命担纲、积极作为，已将燕舞“涅槃重生”首选之地确定上海，并实现良好开局。先后在上海成立燕舞集团和燕舞东方（上海）实业2家公司，推进投资、资管、贸易等业务；与上海正略咨询合作，为燕舞复出量身定制产业方案；围绕燕舞原有电子电器产业实际展开专题招商，投资了环球智达项目，深度洽谈半导体芯片、智能安防、智能音箱等项目。
利用优质资产推进资产证券化。盐城东方上海持有的优质资产在实现增值增收的同时，更为重要的是成为该集团推进金融创新的要件。当前该集团正依托这批优质资产，与上海多家金融机构合作推进资产证券化项目，以发挥资产的多重效应。
全面转型，受益政府“扶上马，送一程”
好风凭借力，送我上青云。盐城东方坚定转型，实现从“跟随者”到“领跑者”嬗变，除了其内生动力得到充分激发外，在很大程度上得益于盐城经济技术开发区党工委、管委会的坚强领导和强力推进，该区就妙招迭出，全力助推东方加快转型、提速发展。
完善制度保障胜于加薪添酬。今年以来，盐城经济技术开发区主要领导先后多次为东方集团加快转型鼓劲造势，引导东方勇于直面市场，主动接受市场洗礼。为鼓励东方大胆走出去，该区还于2月初出台对外投资“尽职则免责”意见，从体制机制上解除束缚，鼓励东方高层放下包袱、大胆实干。
改革薪酬体系招纳各路英才。今年4月，盐城经济技术开发区指导东方集团及时优化薪酬体系，推行竞岗竞聘制度，激发干事创业活力；6月，在提升薪酬总额、优化薪酬结构的基础上，公开选聘副总和中层人员，吸引了300多人报名，最终遴选了9名工程建设、股权投资、财务管理等方面高学历、高技能、高水平人才。
授权审批权限改革试点。为精简流程、提升效率，今年7月，盐城经济技术开发区将东方集团作为国企改革的授权试点，把原来由区国资委审批或审核的投资决策、子公司国有产权公开转让、对外提供资金或担保等事项的决策权下放至东方集团，涉及重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用“三大一重”事项均由企业集体研究、自主决策，赋予东方集团很大的自主决策空间，在一定程度上保证了决策时效性。
吃下实干“定心丸”、提升人才“蓄水池”、拥有决策灵活性的盐城东方集团，在稳健推进上海投资发展的同时，把转型的触角延伸更远更长：与国际五大行中的戴德梁行、第一太平戴维斯、高力国际等3大行实现战略合作；与嘉实投资、金融街集团合作，拓展北京投资新领域；与保利置业、天津房信、深圳华地合作，适时进军房地产；积极参股TMT产业，推动航天云网、半导体等项目实施。
当机遇和智慧邂逅，必然带来不一样的转型实践。
东方集团在加快对外转型发展的同时，乘风乘势推进企业内部建设的全面转型：在建的北师大盐城附校、东方之洲、未来科技城等20项重点建设工程，全部确立“扬子杯”等创优夺牌目标；持有和在建的200多万平方米房产，积极推进智慧园区管理模式；整合现有金融板块，按照全牌照方向，加快打造金控平台；推行15项规范化建设制度，全面提升品牌建设水平。
转得及时、转得主动、转得全面、转得高效，在转型发展之路上，盐城东方集团意气风发。
