中国江苏网6月2日盐城讯 盐城市响水县面积1461平方公里，人口60万。近年来，该县通过建立县镇村组四级网格管理体系，动员社会力量支持家庭医生签约服务，有效解决了家庭医生团队人员不足、基层健康管理力量薄弱等矛盾。2016年，该县家庭医生签约服务镇村重点人群覆盖率100%，群众满意率达96%以上，群众获得感明显增强。

　　构建网格化显强力

　　“我县推行家庭医生签约服务网格化管理模式的核心，就是在全县范围划分若干网格，通过构建服务网格图，选聘网格长，将签约服务置于网格内管理，逐步形成‘县主导、院负责、室重抓、格参与’的家庭医生签约服务新格局。”响水县相关负责人强调说。

　　响水在县镇村组科学建立四级签约服务网格化管理体系。同时，每一级选聘网格长，为签约服务提供强力支撑。其中，一、二、三级网格长分别由县卫计委主任、镇卫生院长、村卫生室室长担任。在第四级网格内选聘有知识、有能力、有责任心的老党员、老村医等担任网格长。

　　“每一个网格，都有一个固定的阵地，作为网格内家庭医生签约服务的活动场所，配合家庭医生开展签约服务。”该县卫计委相关负责人介绍，家庭医生每月开展服务时，网格长便会按照医生要求，超前将签约服务对象集中到网格点，变分散检查为集中服务。家庭医生在开展健康培训的同时，还会宣讲慢性病管理和预防保健等健康知识。

　　借助网格化激活力

　　网格长作为社会力量参与家庭医生签约服务组织工作，既承担了签约服务对象档案建设、人员通知、入户随访等面广量大、相对繁杂的组织职能，更有效缓解了当前基层普遍面临的家庭医生人手不足的现实矛盾。

　　如今，在响水县，从县、镇、村、组参与签约服务的网格管理人员到服务对象，在网格管理活动中找到了自己的角色定位，参与健康管理的意识明显增强。特别是组级网格长，通过参与签约服务的管理，个人社会责任感得到明显增强，也使群众参与签约的积极性明显提高。

　　人在格中、事在格上。现在该县每个月开展网格活动时，网格长都会及时采集信息，主动与家庭医生衔接，及时更新服务对象的档案资料，逐步消除签约服务的盲点和死角，并使全县四级网格实现互联互通。

　　依托网格化凝合力

　　无论是网格体系的建立、健康管理活动的组织，还是督导检查、考核推进，必须依靠强有力的行政推动。为此，响水县在组织推进、思想引导、结果运用与责任落实上，充分借助行政力量，逐步形成网格化管理的强大合力。

　　在管理人员配备上，县卫计委、镇卫生院、村卫生室注重选派精干力量，参与协调、指导工作；在组级网格长选聘上，既要注重有知识、有能力，还要具有强烈责任心；在业务人才支撑上，县卫计委着重选派熟业务、懂医疗、精保健的医疗卫生人员，挂钩到相应网格中，参与网格活动。

　　该县在资源整合上，要求县级卫生主管部门既要主动靠前，更要注重与镇级党委、政府做好沟通，争取配合支持，并加强与民政、残联、红十字会等单位合作，形成齐抓共管的合力，确保网格点各类活动的可持续。 （吴志忠 王菲）