中国江苏网5月18日盐城讯  2015年度，盐城市响水县司法局绩效考核位居全省末位，被省厅列为重点帮扶单位。该局排短板，出实招，以打造一支“能上能下”的队伍全面激发工作活力，2016年度绩效考核上升至全省县（市、区）第37位，前进63位，并获盐城市司法局综合工作一等奖，各项工作进位争先，实现了弯道跨越，该局队伍建设“能上能下”做法得到了省厅领导的批示肯定。

　　推行“双向选择”增动力。

　　实行司法所垂直管理后，该局在全县15个司法所中推行“双向选择”新举措，即：根据每月度、季度和年终的考核结果，司法所长可以“不选择”留用工作不实、不认真学习的人员；反之，司法所工作人员也可以“不选择”在考核结果排名靠后的司法所工作。局党组在年终人事调整时，依据选择结果，结合工作实际，实行“双优组合”。对无人选择的所长，调整其工作岗位，不再担任司法所负责人；对无司法所长选择的人员，进行诫勉谈话并调出原司法所，年度考核靠后的司法所长和工作人员一律取消评先评优资格。2016年，根据“双向选择”结果，调整岗位2人，诫勉谈话4人，司法所人员的工作主动性、创造性明显增强。

　　实行岗位交流激活力。

　　通过对政法专编人员进行统一管理、统一调配、统一使用，实现局机关与基层司法所之间纵向交流、司法所之间横向交流、局机关科室之间相互交流的动态管理机制。已先后选派工作成绩突出的3名机关年轻同志到基层司法所担任所长，同时选调2名司法所优秀人员到局机关工作；提拔2名在司法所工作经验丰富的年轻同志，到其它司法所担任所长；在局机关内部，根据各科室工作性质、业务特点、个人能力进行重新组合，3位科长进行了轮岗，科室之间的业务交流和合作得到加强，实现了全系统人员优势互补。

　　开展综合锤炼提能力。

　　学习培训提素质。坚持固定时间学，每周五下午三至六点为固定学习时间，全系统人员必须按时参学；采取倒逼机制学，每次学习培训由2名科室长、司法所长轮流上台讲课，倒逼他们熟练掌握业务知识，当好业务工作“排头兵”。考试考核促效果。每期培训会前，提问前一期培训内容，检验知识掌握情况，培训结束后由政治处在培训题库中随机抽取题目对所有参学人员进行闭卷考试，考试成绩记录存档，推动形成局主要领导、班子成员带头学，科、室、所长引导学，全体人员自觉学的良好氛围。锤炼培育提能力。集中培训讲，凡新进人员必须集中学习培训一周，由各科、室负责人分别授课，讲解司法行政各类业务知识；跟班科室学，将新进人员分组轮流到各科、室跟班学习两周，了解和熟悉各科、室业务知识具体操作方法；下到基层炼，要求新进人员必须到基层司法所学习实践两个月，了解社情民意，掌握基层司法所工作业务，提升“能上能下”的工作能力。(刘炳法 单一)