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徐州新盛代建公司:党建“四向”齐发力 赋能高品质公共工程建设
2024-10-24 16:36:00  来源:中国江苏网  
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新华报业·新江苏讯 一直以来,徐州新盛代建公司党支部坚持党建与业务双轮驱动,深入探索党建与业务深度融合的有效方法,形成了“1+4”工作机制,即瞄准“党建+公共工程”一个中心任务,综合“能力提升”“现场管理”“科技创新”“合作共建”四个方向叠加功能效应,全力将党建优势转化为企业发展的创新优势、竞争优势和发展优势,赋能高品质公共工程建设,“筑”力民生新愿景。

“党建+能力提升”锻造“三力”,强队伍、锻尖兵。能力提升是保持公司党支部先进性和战斗力的重要保证。代建公司党支部以锻造“三力”为坚实基础,充分发挥党支部在推进公共工程建设方面的战斗堡垒作用。

以提升党员、干部思想力为核心,始终将思想政治建设放在首要位置。公司党支部充分发挥思想政治工作的思想武器和精神动力作用,引导党员、干部坚定正确的政治方向,自觉运用党的创新理论武装头脑、指导工作、凝聚共同奋斗的力量。以强化党员、干部专业力为着力点,积极“走出去”“请进来”。组织专业人员前往知名品牌企业交流学习,找差距、补短板,紧跟行业发展潮流;邀请行业专家开展专项培训,有效增强项目管理人员的专业技能。以增强党员、干部廉洁力为保障,坚持廉洁教育与风险防控常抓不懈。切实将党规党纪作为党员、干部立身从业的行为准则;深入推动廉洁文化进工地,构建以岗位为点、部门为线、制度为面的廉洁风险防控网络,全力建设风清气正的廉洁工程。

“党建+现场管理”强化“三管”,塑核心、建屏障。项目现场管理是代建公司党支部建设的主战场,党支部以强化“三管”为重要支撑,为高质量推进公共工程建设保驾护航。

强化现场施工过程管理,制定详细的施工进度计划,定期对施工进度进行检查,确保按时完工。严格进场材料验收,对不合格的材料坚决清退,确保材料质量过关。设置专人对关键部位和关键工序进行质量监督和检查,确保符合设计要求和相关标准规范,强化现场安全文明施工和环境保护管理。实施全过程安全监管,推动安全隐患整改横向到边、纵向到底,营造良好的施工环境,建设环境友好型工地。开展党员立项攻关、承诺践诺等活动,设立党员先锋岗,组建党员先锋队,划定党员责任区,引导和带领项目管理人员在本职岗位上迎难而上,攻坚克难,全力攻克重难点问题,有效化解制约项目建设的不确定因素。

“党建+科技创新”聚焦“三质”,促发展、谱新篇。科技创新是公司党支部瞄准行业发展前沿,将党建工作做实、做细,拒绝党建“花架子”的重要举措。党支部以聚焦“三质”为关键要点,激活公共工程建设的活力和创新力。

向“新”而行,在其“新质”,项目管理团队按照新质生产力发展要求,在大型复杂市级城建重点工程实施“BIM+智慧工地”数字技术应用,实现项目计划编制、施工组织、进度调节的精细化、高效化管理,大幅降低施工成本。逐“绿”而进,在其“本质”,项目管理团队在工程设计与施工过程中融入可持续发展策略,选用绿色建筑材料,应用节能技术,减少能源消耗与环境污染。以“精”致远,在其“品质”,项目管理团队紧抓工程建设的关键节点,严格工程建设的过程控制,对每一个施工环节都实施精细化管理,力求将每个项目都雕琢成精品。

“党建+合作共建”构筑“三共”,新格局、新优势。合作共建是实现支部间优势互补,凝聚支部共建合力的重要方式。以倡导“三共”为合作理念,凝聚起推动公共工程建设的强大合力。

公司党支部与集团支部积极开展结对共建活动,以党建为“链”,充分发挥“联”的优势,构建“共学、共建、共创”的工作联动机制。以公共工程为纽带,与联建支部开展“赓续革命精神,汲取奋进力量——以学促干建新功”主题党日共建活动,增强了在专业人员培养、调配、招聘等方面的共识,及时为项目建设提供人力资源保障;强化了建设资金支付风险管理,严格防范项目建设资金支付风险。通过“学纪、知纪、明纪、守纪”主题党日共建活动,强化项目管理人员的成本控制意识、安全质量管理意识,进一步优化工程进度管理,持续推动项目建设进度条“拉升”。

党建领航风帆劲,百舸争流勇当先。“1+4”工作机制已经成为新盛代建公司党建工作的鲜明特色。未来,新盛代建公司党支部将继续砥砺奋进,以高质量党建助力高质量公共工程建设跑出加速度、赛出新成绩,全力争创市国资系统优秀基层党建品牌。(许青 汪春潇)

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责编:郭玲玲 易保山