“和徒弟一起领到考核合格后的奖励补贴，心情特别激动，感觉倍有面子，工作更有干劲了。”近日，江苏省矿业工程集团东易煤矿通防工区瓦检“老师傅”魏毓良收到“以师带徒”年度考核2000元奖励，开心地向工友分享喜悦。

去年以来，江苏省矿业工程集团坚持人才强企发展战略，拓宽队伍培养新途径，充分发挥“以师带徒”平台作用，通过总动员、多形式、全流程的帮带方式，做实做细“骨干师傅帮带徒弟”各项培养工作，为企业人才队伍建设驶入“快车道”激活了“新动力”。

该公司党委全面统筹，高位推动，切实将“以师带徒”传帮带工作机制作为加强人才队伍建设的有力抓手，制定下发《“以师带徒”实施工作方案》，成立专业工作领导小组。对101名徒弟按照所学专业岗位与95名师傅统筹结对，明确师徒职责，明晰培养路径，细化工作举措。师傅以“一带一”“一帮多”培养方式，认真履行“传帮带”责任。徒弟谦虚踏实学习，增长技能本领，通过签订师徒协议、制定个性化培养方案和落实阶段性综合考核制度，进一步明确师徒责任义务，有针对性地发挥结对最大优势，有效促进学习成果转化。

“采煤机摇臂出现故障！”花草滩矿1105智能化工作面，综采工区检修班职工梁永德立即带着徒弟秦朝耙，挎起工具包赶到采煤机故障现场，试运行排除机械故障。梁永德立即检查电液控系统，发现电磁阀的电源不正常后，顺势沿线找到了采煤机分线盒。“你看，分线盒‘喇叭嘴’底部线由于外部受力，芯线断裂，这就是症结所在。”梁永德仅凭“望闻问切”就准确判断故障所在，进行“舒筋活络”后，最终“药到病除”，设备随即正常运转起来。“大力培养技术人才，才能更好适应智能化矿井发展需要，用‘手把手’教学，技能提升更快，我把操作与检修的经验窍门传授给徒弟们，现场讲解他们更容易接受，学习效果更好。”梁永德说。

“以师带徒”不局限于现场的技术学习，更是个人成长和团队协作的互融共进。在该公司“以师带徒”年度考核工作座谈会上，徒弟们对年度的学习和工作情况进行汇报，分享收获，总结成绩与不足。各单位领导和师傅们围绕培养计划、理论知识及实操技能对其进行提问和点评，并对他们在工作中遇到的问题进行解答和指导，77对师徒考评优良，顺利完成结业。

“下一步，我们将边实践、边总结、边完善，切实把‘以师带徒’精准帮带工作机制用在平时，抽调优秀的结对师徒参与工程建设、技术攻关和科技研发等重点工作，给徒弟压担子、搭台子、铺路子，促进徒弟尽快成长成才，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。”该公司相关负责人表示。