中国江苏网12月29日徐州讯 12月17日，国网江苏省电力公司专项督查组一行到国网徐州供电公司配电运检抢一体化网格驻点开展实地检查，在全面评估苏堤、吴庄等网格建设成效，了解工单驱动模式、软硬件配置以及优质服务水平情况后，对运检抢一体化网格驻点创建工作给予肯定。
今年以来，按照省公司配电运检抢一体化网格驻点的建设要求，徐州供电公司配电运检室持续统筹运检抢资源，强化网格化管理，发挥配电安全管理、业务技能优势，于9月建成了以产业单位为支撑的配电运检抢一体化体系，实现了“技术好、管理好、服务好”的工作目标，有效推动配电网供电可靠性和本质服务水平全面提升。
高标准建设样板基站
10月7日晚，10千伏桥洞二线故障处理结束，苏堤一体化基站抢修人员在收到抢修信息后第一时间到位，迅速隔离故障，开展检修工作，不到1小时就完成抢修工作。苏堤运检抢中低压一体化基站建成以来，市区西区网格配网到达时长缩短了25%，有效保障了区域的用电可靠性。
今年以来，徐州供电公司配电运检室按照公司运检抢一体化业务目标、网格驻点标准化要求，不断整合既有低压抢修力量，辅助开展中压运维工作，实现了中低压运检抢互为补充、协同合作，苏堤运检抢中低压一体化样板基站就是这一理念先试先行的产物。该工区还实施了“订单式”“模块化”抢修，以工厂化预置为基础，开发了中低压抢修物资智慧管控系统，制定中低压备品备件套餐，通过订单式服务大幅提升应急抢修效率，用户平均停电时间缩至2.4小时，同比降低11.44%。
管理创新和激励制度是提升工作质效的“催化剂”。为激发基站抢修人员的活力，徐州供电公司配电运检室建立了全方位的考核评价体系，定期开展“流动红旗”、“警示黄旗”，基站人员“运检抢之星”等评比活动，全面提升了抢修基站的精益管理水平。今年以来，市区配网供电可靠性指标供电可靠率达99.9726%，故障平均修复时间59.62分钟，同比降低18.90%。
据悉，配电运检室对标苏堤一体化基站，已配置中低压一体化基站3座，低压基站6座。将市区17个供电网格，划分为3个运检网格，对应到3个运检班组，并由9座基站进行业务支撑，有效服务了市区98万余户用户。
高质量推进网格治理
11月10日下午，徐州供电公司配电运检室开展“痛点网格治理推进会”，从故障频次等3个维度梳理18条“痛点线路”，深入分析原因，落实“一网一案”、“一线一案”，通过差异化运维、设备更换、自动化布点等措施全力攻坚。
该部门围绕徐州供电公司年初两会报告中提出的“压降配电线路故障，主动检修”要求，利用网格化治理工具，提出了配电电缆三年提升计划，并以“网格差异化治理、运检抢业务融合”为准则，积极争创电缆“运检抢”一体化管理标杆。
自电缆网格化治理以来，该部门共完成7个供电网格6711座电缆井普查和信息采集，累计完成118条线路512处冷缩电缆中间接头的更换升级。“今年我们完成了年初下发的14条线路“一线一案”治理，落实项目41个。苏堤变电站出线电缆共沟土建防火防水整治成效也显著提升。”据电缆班班长谭学峰介绍，截止12月，部门辖区因设备本体原因占比减少至61.9%，低于故障增幅约10个百分点。
“围绕运检抢一体化工作体系，我们配电自动化班也按照“1+1+3”的运检抢模式，不断提升配电自动化的实用性。”该室自动化班班长王丹说。该部门围绕17个网格开展差异化改造、储备自动化站点，已达到全网格自动化覆盖。目前市区线路平均自动化终端数4.45，同比提升26.4%，三遥线路489条，同比提升17.0%，全自动FA线路429条，同比提升108.2%。
除了将抢修工作化为“网格”外，该公司在万户报修率、万户频繁停电意见工单等服务类指标同样开展网格化治理，并以翟山网格、坝山网格为试点，开展运维人员进物业行动，今年以来累计受理95598投诉工单同比降低70%，服务类指标显著提升。
高水平推动队伍建设
11月18日，徐州供电公司配电运检室在“安全文化双养成”安全仿真实训室组织11名班组人员培训考试，通过VR交互、违章纠错、紧急救护、触电体验、消防灭火等项目检验学员安全技能。
建设安全文化“双养成”实训室，是该部门落实公司“双养成”培育计划的具体措施，旨在让“本质安全”的理念落细落小、久久为功，融入员工日常的行为习惯中。该实训室以VR交互的方式，让学员身临其境体验生产现场，掌握作业技能。自11月实训阵地建成以来，已组织包括设备主人、“第二班组”人员的培训考试80余人次。
为加强运检抢人才梯队建设，徐州供电公司配电运检室按照“配电运检抢一体化”建设，积极探索人才培育方案，实施了分众式培训“333”工程。即针对配电运检抢人员“老、中、青”结构现状，分阶段、有侧重地聚焦“运、检、抢”核心业务。该部门制发了《配电运检室分众式培训“333”工程实施方案》，组建了以共产党员服务队成员为主体的“333”工程柔性团队，负责《规范手册》编制、专题课堂宣讲，逐步提升全员工作能力。
同时，该部门聚焦“运、检、抢”核心业务，利用3个月左右的时间，通过手册指导、专题课堂、吾干吾讲、实景参观、实际操作、项目攻关等7个专题内容，练精兵、强本领、促提升，全力在基础工作补强、核心指标提升、成果孵化创新方面实现新提升、新突破。
