中国江苏网9月9日徐州讯 9月8日，国网徐州供电公司党委党建部召开专题学习研讨会，专题传达该公司“双养成”培育纲要。自该公司下发《企业价值理念与员工行为习惯“双养成”培育纲要》后，各基层单位纷纷利用组织生活、专题学习会等方式学习传达该纲要，并根据该纲要要求，制定自己的信条准则。

《企业价值理念与员工行为习惯“双养成”培育纲要》是徐州供电公司贯彻落实国网公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”理念的具体实践，主要从“目标、管理、作风、能力”四个维度，分析员工行为习惯、思想方法、工作作风等方面的问题现状，聚焦领导、部室、班组、员工四个层面，就如何养成良好的行为习惯，提出了思路举措和努力方向。

“我们在调研时，有些同志经常说我们和苏南公司差距较大，没有对工作业绩提升有足够的信心，从根本上究其原因，还是思想方法和行为习惯上的懈怠。”据徐州供电公司党建部负责人介绍说，为解决此问题，《纲要》提出要实施“两个养成”，既基于“目标、管理、作风、能力”四个维度的价值理念养成和行为习惯养成。《纲要》还明确了领导、部室、班组、员工四个维度“双养成”如何做的实施路径，并分别举例子阐释了对应的内容。

在《纲要》的制定过程中，该公司还充分发掘徐州地域的文化特质，从让文化与工作更好结合、将文化在工作中运用好为目标，提出了要把握员工与企业、员工与制度、员工与岗位、员工与员工“四对关系”，希望以文化的力量进一步聚人心、促发展、保平安，持续保持公司上下创先争优、发奋进取的好传承与精气神。

“‘双养成’是一个长期的过程，不是一个短时间的活动，所以我们没设定具体的实施推进时间安排，更多的是引导员工主动思考，自我体验、自我认知、自我实践，在专业工作实践中去讨论、去推动、去总结、去示范，做到以点带面，层层渗入，形成各个部门、各个单位、各个专业的特色实践。”该公司党建部负责人说。（赵超 丁嘉杰）