中国江苏网讯 11月2日，徐州供电公司报送的管理创新课题“基于自助式的配电网停电计划管理”从2000多个参赛课题中脱颖而出，喜提国网公司调度系统地、县（配）调最佳实践称号，这也是该公司今年全面加强创先工作取得的重要成果。

实现企业的高质量发展，必须依靠创新驱动的内涵型增长。今年8月，肖世杰董事长调研公司时指出，要沿着科学合理的战略布局和战略路径，推动管理进步和技术发展相互促进、高度匹配，深入开展能源互联网企业建设。实践证明，推动技术进步和管理进步是对冲结构性缺员、电力体制改革深化等发展压力的有效手段。

2020年，徐州供电公司围绕上级战略目标，持续推动技术创新、管理创新转化为实际生产力，解决了一系列公司发展过程中面临的困难，电网发展质效持续提升，企业转型稳步疾驰。敢于创新、敢于革新的热情在徐电人心中升腾，孕育出累累硕果。

技术进步提升工作效率

10月28日，徐州供电公司变电运维室员工阮全坐在变电站智能运检管控平台的监控大屏前对220千伏秦洪变进行远程运维巡视。随着巡视指令的发出，站内机器人开始按照规划路线自主巡检，全程自动，现场没有人员参与。

“变电站智能运检管控平台”是徐州供电公司变电运维室打造的“一站式”智能巡检系统。该系统综合利用高清视频、机器人、传感器监测等技术手段，实现了设备状态管控、智能快速巡视、缺陷主动预警等功能，巡视人员通过监控屏幕，足不出户即可完成巡检工作。

近年来，电网规模的持续扩大和精益管理要求的不断提高，给公司生产运维工作带来了巨大挑战。破解现有员工规模下，工作效率“跨越式”提升难题，技术进步的引领作用无疑是关键。

10月1日，徐州供电公司输电运检室员工黄延庆利用飞行巡检机器人对220千沙堡4691线27、28号进行特巡。在完全没有人工干预的情况下，飞行巡检机器人仅耗时14分钟就完成了巡检工作。

为解决以往输电线路无人机巡检航迹依靠人工采集、速度慢、成本高的问题，公司研发了以航迹自主规划为核心技术的新式飞行巡检机器人，该款飞行巡检机器人具备航迹自主规划、飞行自主控制、全程“零”人工干预、飞控系统与相机控制系统深度融合等功能，可“全自动巡检”。“新式无人机投入使用后，巡检作业效率提高了3倍以上，数据采集时间缩短了近40分钟分钟，巡视成本也大大降低。”该公司输电运检室主任赵昌新说。

技术进步带来的往往是工作效率的几何式提升。该公司铜山公司自主开发的“配电线路智慧运维监测系统”通过运用行波测距、监测线路对地电场等技术，精准定位故障，将原本45分钟的故障点查找时长缩短至10分钟。该公司信通专业在睢宁公司试点的“光缆防外破实时监测预警系统”利用智能传感设备实现了实时监控和故障的自主研判定位，极大提升了运维效率。

数据赋能破解管理难题

10月11日，改公司配电运检人员通过配网调度管理系统（OMS）申报10千伏蔺张线停电检修计划。系统内部署的“配网停电计划自助平衡功能”模块经过校核后，在线推送给设备管理部门审批。

以往，配网停电计划都是各需求单位通过召开“停电计划平衡会”的方式确定，受主观因素影响较大，管理模式不够精细，“少停不够、多停不用”的现象时常发生。

今年，该公司调控中心在铜山公司试点部署了“配网停电计划自助平衡功能”模块。该模块实现了配网停电计划“自助式”管理，需求部门只需点击、选择相应的配网设备，即可申报停电计划。将停电平衡工作从凭借人工经验“定向”，转变为数据计算“定量”，进一步提升了停电平衡工作的精准度。

“该功能模块具备人工智能学习能力，通过检索历史停电计划，匹配相似工作，可智能推荐停电时长，提升停电计划的精准管控。”该公司调控中心主任郝威介绍。该模块投入使用后，铜山地区停电计划平衡时间压缩了30%，重复停电时长压降了10%。

客户低压故障判断是公司提升供电可靠性水平的另一个难题。7月份，徐州供电公司和徐州电信、移动公司合作开发了低压失电感知系统，通过获取两家企业的“光猫”失电信息数据，可对低压配电网停电故障实时感知、精准定位。解决了以往客户报修后再实施抢修的被动局面，客户平均停电时长和抢修人员抵达现场时长分布降低了35.3%和7.3%。

利用信息通信技术和电力物联网技术打造图数一体、在线交互、人工智能的可视化平台是深度挖掘数据价值的有效方法。徐州供电公司物资部研发的“物资智慧监控平台”通过实时掌握全域物资的库存金额、库龄、物资类别和状态等数据，实现了异常业务监控预警、已领待用物资统一管理等功能，全面提升了物资管理提质增效。截至目前，共消减积压物资1500余万元，盘活库存资源1.75亿元，去库存、降成本、盘活资源成效明显。

流程再造实现降本提速

“原先配网项目实施时，涉及多部门业务流转。现在统一归口、一体运转，管理条线顺了，项目进度快了！”10月23日，谈及新沂公司配网建设新机制，该公司发展建设部负责人孙增胜表示。

县公司的配网项目建设涉及的工程建设、物资管理职能，分属运检部、发展部。由于信息沟通不畅，常常造成工程建设与地方发展需求脱钩、投资效率低下、物资供应与建设不同步等问题。

为解决工作中存在的问题，新沂公司成立了发展建设中心，下设前期组、建设组、物资组3个工作组，一体对接配网建设管理全流程。得益于配网建设管理新机制，工程建设进度、物资利用效率显著提升。工程平均建设周期缩短了50%，积压物资库存量较上年减少了90%，工程建设跑出来了“加速度”。

科学高效的管理流程是提升业务流转效率、促进企业高质量发展的关键因素，也是降本增效的有效手段，公司不断强化问题导向，通过创新管理手段、再造管理流程，持续提升公司运转效率和工作质效。

徐州是全国老工业城市、资源型城市和产业转型升级示范区，配电网项目现场条件复杂多变，易出现工程概预算偏差、投资物资浪费等问题。今年年初以来，公司实施了专项审计诊断，将审计工作嵌入配网建设管理流程全面提升预算精度管控能力和配网投资效率。

“我们基于审计信息系统和项目信息系统的数据互通，对工程建设实施了针对性过程审计监督，建立了设备价格水平、材料供应量等监控模型，在需求提报、规划设计等阶段嵌入审计检查环节，实时动态纠偏，在发现问题后及时发布误差预警、调整计划。”该公司审计部负责人卢卓君说。

该模式实施以来，该公司配网项目投资精准度整体提升至94%，节约物资采购资金约1000万元，推动平衡利库物资700余万元，提升了资源的精准利用水平。（赵超）