中国江苏网10月28日徐州讯 “原先配网项目实施时，涉及多部门业务流转。现在统一归口、一体运转，管理条线顺了，项目进度快了！”近日，谈及国网新沂市供电公司配网建设新机制，该公司发展建设部负责人孙增胜表示。

以往，配网项目涉及的工程建设、物资管理职能，分属运检部、发展部。由于专业分工限制、信息沟通不畅，造成工程建设与地方发展需求脱钩、投资效率低下、物资供应与建设不同步等种种弊端。

2019年5月以来，新沂供电公司调整机构、精简链条，整合原有人员资源，成立发展建设中心，下设前期组、建设组、物资组3个工作组，一体对接配网建设管理全流程。其中，前期组负责电网规划编制、电网项目储备、设计、立项；建设组把关项目安全、技术、质量管控、造价管理、物资控制等各项环节；物资组承担仓储配送、物资供应协调和物资催交催运、到货验收等工作。3个工作组之间协同配合、互为支撑，打通配网建设管理“一条链”，覆盖从需求填报、储备到物资供应、竣工验收12项业务流程。

10千伏黑蒋线是新沂阿湖镇的骨干供电线路，出于缩减供电半径、提升供电可靠性要求，2019年底，该公司决定延伸该线路与10千伏阿湖线联络。项目需求一经提出，3个工作组立即投入高效运转。前期组现场勘查，并结合该镇“单元制”规划，着手项目设计；建设组根据施工方案合理性，提出优化意见，并上报物资需求；物资组跟进供货进度，确保“一路绿灯”。在三方合力下，该工程15日内便完成设计工作，并通过上级评审；20日内完成全部施工工作，高质量通过验收，而此过程以往需要近90天。

“3个工作组还建立了常态联络机制，每天召开碰头会，沟通近期项目实施情况，保证规划、建设、物资三个专业工作协调同步，就疑难环节相互通气、共同攻克。”孙增胜说。

今年以来，得益于配网建设管理新机制，工程建设进度、物资利用效率显著提升。工程平均建设周期缩短了50%，积压物资库存量较上年减少了90%。(赵超 于博 )