中国江苏网11月19日徐州讯 “要让绩效管理成为公司业绩考核、重点工作的指挥棒，各部门要运用好绩效结果，正确引导员工积极向善向上，利用好绩效奖，奖勤罚懒……”11月16日，在睢宁县供电公司11月份绩效管理工作会上，该公司负责人再次强调。

　　今年以来，睢宁县供电公司坚持绩效管理与绩效考核双轮驱动、同时发力，充分发挥绩效管理抓班子、强保障，绩效考核管干部、管员工、提质效的重要作用，助推整体工作平稳、有序、高效运转。

　　自1月份绩效考核全面上线以来，该公司将绩效管理和绩效考核作为一把手工程，由“一把手”靠前指挥，分管领导带头参与，人资部牵头执行，为顺利开展工作，各部室设置两项工作为同一联络员，熟练掌握绩效管理和绩效考核系统的运行和应用，加强干部员工对绩效管理和绩效考核管理规则的了解，坚持绩效管理和绩效考核双轮驱动，形成“上下联动抓绩效、围绕绩效抓管理”的新常态，推动各项工作提质增效。

　　绩效管理“指挥棒”和“助推器”作用，为工作平稳运行增添了动力。该公司充分发挥绩效管理过程监控的作用，由各业务部门按月制定任务清单，人资部按月进行归集、汇总、发布。一方面解决了各业务部门下发的业务存在交叉的问题，另一方面成功将每项任务细化分解到岗到人，真正做到对绩效指标进行日清日结、销号管理。坚持责任导向，部门负责人承担绩效管理的主体责任，及时跟进工作开展情况，掌握指标考评进展；绩效联络员履行系统运行责任，及时监控指标填报和工作落实情况。考评部门实时动态监控系统运行，及时进行工作提醒和督促，确保各项工作顺利推进。

　　同时，开展绩效考核每日记实，客观真实地反映干部员工每日的工作情况，通过记实展晒，让干部员工互相鞭策和激励。坚持做严“工作记实”，以记实内容突出重点工作；做全“任务推送”，以任务完成促进工作落实；做实“工作自评”，以自评情况提供评鉴依据，做细“领导评鉴”，确保评鉴结果客观有据。加强结果运用，与干部选拔、评先选优等挂钩，立好干事奋进导向，激活干部员工干事创业活力。（仝秀 魏媛媛）