中国江苏网11月24日徐州讯 为提升全行整改工作责任意识和工作效能，徐州分行采取“五个强化”推动全行整改工作管理。

　　强化培训传导分层级明确整改管理要求。通过季度风险联席会，向领导层传导整改业务管理形势和要求；通过整改碰头会、合规会商等与条线共商重点问题整改措施；制作标准化整改培训课件植入业务条线培训项目，明确整改管理人员具体工作和流程要求。

　　双线调度提高整改效率。按照条线管理职责分解落实整改责任部门，明确整改时间和整改质量要求，续时督办责任部门、相关机构整改落实情况，保证整改工作时效。

　　监督核查强化整改措施落实。牵头部门严把审核关，对整改措施务求做到详细、具体；按月通报全行整改工作进度，明确整改要求；采取现场和非现场相结合的方式，开展整改工作核查，推动整改工作真实性和有效性。

　　案例警示增强整改风险意识。及时传递审计简报、风险提示、整改案例等关键信息，印制《“三线教育”案例集》分发全辖组织学习。

　　强化考核增强整改责任意识。按月、按季进行整改工作考核，以考核为推力，增强整改工作责任意识。（徐建轩）