中国江苏网11月2日徐州讯 今年以来，沛县把加强村级干部队伍建设作为强基固本、强村富民的基础工程，通过系列体制机制创新，着力打造“政治上靠得住、发展上有本事、群众信得过”的基层干部队伍。

　　创新选育机制。创新选人机制，扩大选人视野，不拘一格选贤任能，有计划地从创业大户、种养能手、农村经纪人等及县镇机关年轻干部中选拔优秀人才担任村干部。实施“递进培养”工程，完善由农村创业致富能手、到“双带”型党员、到“双强”型村干部、到“五星”村支书的梯次链接，从根本上改善村干部队伍的素质和能力结构。

　　建立激励机制。提高村干部岗位报酬,以固定补贴和绩效奖励作为村干部待遇报酬的主要构成部分，确定每3年调整一次的增长机制，抓好村干部养老保险办理，解除他们的后顾之忧。提高村干部政治待遇,重视从优秀村干部特别是优秀村党组织书记中培养、选拔镇（区）领导干部和机关工作人员，允许符合条件的人员参加镇（区）中层干部竞争上岗；对政绩突出、年龄偏大的村干部可采取“提职不挪位”的办法，明确享受事业单位副科级干部待遇。

　　健全工作机制。建立健全党组织议事规则和各项组织活动制度，针对村“两委”决策与村民参与脱节、村级事务管理与村民监督缺位的现象，重点推行以村党组织为领导核心、党群议事会为议事主体、村民委员会为执行主体、村务监督委员会为监督主体的“一核三体”运行机制，明确村党组织核心地位，落实村民委员会、党群议事会、村务监督委员会责任，积极探索建立村级治理新路径。(贾飞鹏 李茜茜)