中国江苏网6月20日讯 为加大青年干部培养选拔力度，优化干部队伍梯次结构，丰县今年以来探索实施“1512”优秀青年干部跟踪培养计划，择优储备15名左右45岁以下优秀副处级青年后备干部，50名左右优秀40岁以下正科级青年后备干部，100名左右35岁以下优秀副科级青年后备干部，200名左右30岁以下优秀科员级青年干部，建立优秀青年干部库，对其实施跟踪培养和动态管理，全力打造优秀青年干部成长平台。

　　优化识别，抓住“选准”关键。突出多渠道、多角度、多层次，坚持“立体化”精准识别干部。结合领导班子和领导干部年终考核，对优秀青年干部进行专项民主推荐。采取驻点调研等方式，全面了解掌握青年干部现实表现。注重在执行急难险重任务、应对突发事件和服务中心工作中培养发现优秀青年干部。适时汇总分析年度考核、综合目标考核、干部考察等信息，进行二次开发。把青年干部跟踪培养计划纳入“组工干部走基层”督导范围，实时掌握进展情况。努力拓宽干部和人才来源，把选调生、大学生村官作为基层领导干部重要源头，实施基层青年公务员培养成长计划，推动优秀青年公务员留得住、干得好、长得快。

　　细化举措，夯实“育强”基础。健全跟踪培养机制，采取“选进来培养、到一线锻炼、压担子成才”的方式，全面提升青年干部综合素质能力。开设“青年干部成长论坛”，为青年干部成长搭建舞台。统筹实施“六个一线”挂职锻炼计划，选派青年干部到“三重一大”项目、新农村建设等一线锻炼。选派推荐优秀青年干部担任经济薄弱村“第一书记”，到市级机关、先进地区以及援青、援藏工作中挂职锻炼。实行“一对一”结对帮带，择优指定青年干部帮带联络人，建立青年干部经常性谈心谈话制度。实施“墩苗”工程，推进青年干部履历完善计划，注重必要台阶和递进式培养，补齐经历短板。成立青年干部志愿者服务队，定期开展志愿服务活动。

　　规范制度，筑牢“严管”保障。将从严要求和精细化管理贯穿跟踪培养全过程，从严从实监督管理青年干部。探索构建青年干部信息“大数据运用”管理系统，提高培养锻炼和选人用人精准度。按照干部类别、归属条口、身份性质和培养方向等，分门别类建立干部信息库。采取“一人一档”措施，为优秀青年干部建立成长纪实电子档案，按不同角度对青年干部进行综合排序。建立青年干部缺点清单，探索建立分析研判制度，有针对性地提出培养管理措施。坚持“严进、优升、平让、劣出”原则，形成科学合理的进退机制。

　　明确标准，实现“用好”目的。坚持先立规矩后选人，更加注重工作实绩，形成“以科学发展论英雄、凭德才实绩用干部”的鲜明导向。突出“以事择人”，紧紧围绕主导产业发展和薄弱环节，选任契合度高、关联度强的专业化干部。在选拔使用青年干部时，优先考虑有镇（街道）和基层一线工作经历人员。统筹兼顾结构性人选调配，形成合理搭配的梯次和比例结构。注重“1512”跟踪培养计划与后备干部工作有机衔接，推进后备干部队伍建设。加强职位职数分析，积极盘活职数资源，把优秀青年干部及时选配到空缺职位上，实现常态化培养、合理化配备、制度化运作。 陈龙涛