4月3日，红豆集团及集团董事局主席兼CEO周海江在中国发展网主办的“迈向高质量发展的中国经济”主题年会上，分别斩获“中国发展社会责任奖”和“发展中国十大年度人物”。

　　本届活动以“推动质量效率动力变革，促进高质量发展”为主题，围绕我国新时代经济发展特点、现代化经济体系建设、当前宏观经济形势、区域发展趋势与营商环境建设、品牌引领、实体经济转型发展等关键议题进行探讨，吸引了来自国家相关部委、地方政府、研究机构、企事业单位等社会各界人士200余人参加。

　　关于“高质量发展”，周海江表示，实现经济高质量发展不仅需要顶层设计，更需要微观基础，只有激发企业活力、提升企业效率，才能激活高质量发展的微观基础，所以企业实现高质量发展至关重要。

　　周海江认为，企业高质量发展，就必须摈弃过去粗放型发展方式，不再一味地依靠人口红利、资源优势、简单地扩大投资规模。新时期，红豆集团提出自己的发展理念，即以自主品牌促质量变革，以卓越管理促效率变革，以自主创新促动力变革。

　　以自主品牌促质量变革

　　品牌代表了市场拥有率，企业拥有了自主品牌，才能掌握国际产业分工的主动权和主导权。而品牌的一半是技术质量，一半是文化。

　　2017年，红豆集团在项目申报方面，共计立项56个，其中国家级及省部级项目有10项；在产学研合作方面，红豆与国内外10所高校和研究员建立合作关系，产学研关系的建立和推进为提高产品研发的质量和提升产品附加值提供了有力的保障；在知识产权方面，红豆集团专利数已经连续十多年超百件。

　　在品牌文化建设方面，红豆集团坚持通过党建工作来引领企业文化，也是无锡最早成立党委的民企。集团通过党企融合，解决了民营企业发展中遇到的"决策不准、人才难寻、人心不齐"等难题，提升了企业内部凝聚力，还探索出了"现代企业制度+企业党建+社会责任"的红豆发展模式。从2001年起，红豆集团连续17年举办“红豆七夕节”，弘扬中国传统文化。现在“七夕节”已被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录，并被中宣部等7部委列为“我们的节日”。

　　以卓越管理促效率变革

　　红豆集团从2007年开始全面转型升级，以全面导入和推进卓越绩效管理作为抓手，对照卓越绩效标准要求，对全集团的经营管理进行了系统梳理，开展了18个方面的优化工作。

　　2017年，红豆主营业务收入超600亿元人民币，位居服装行业前三甲。集团纳税额保持平均每年两位数增长，位列国内纺织服装行业领先水平。集团打造的“三化三优先”加盟联营模式推动了连锁门店的快速发展，目前，集团累计共拥有门店3000家左右，盈利门店占比约80%。红豆集团基于客户需求的服装专卖店服务接触点管理的实践经验获得了全国工业企业质量标杆荣誉称号，今年在亚洲质量功能展开研讨会上又获得了亚洲质量创新项目一等奖。

　　以自主创新促动力变革

　　十二届全国人大常委会副委员长陈昌智、国家发改委副秘书长范恒山在主旨报告中均强调，推动高质量发展，创新是第一动力。“创新领先”是企业赚钱的利器。只有形成独一无二的“创新领先”，才是企业突破过剩经济的必由之路。周海江将企业创新能力的三要素归结为人才、平台、投入。

　　红豆集团多年来以创新平台为载体吸引各类人才，以产学研用为手段加快新品开发，着力营造创新创业的生态环境，在招智引才舍得花钱，平台建设先人一步，技术改造快人一拍，产学研合作持续不断，全面提升企业自主创新能力。纺织服装、橡胶轮胎主导产业“脱胎换骨”，走向高端；生物医药、现代服务业等新兴产业风生水起，成为新经济增长点。

　　八方共赢

　　“八方共赢”理念是周海江社会责任意识的集中表达。“企业要获得长足发展，必须坚持共赢，将发展红利惠及各方，实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八方的共赢。”八方共赢机制是企业的社会责任需要，也是构建相关利益方的和谐生态圈的需要，与我们党以人民为中心的发展是一致的，是实现中国梦的基本保证。陈昌智在发言中也提到，推动高质量发展要让共享成为根本目标，抓住人民最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　红豆集团深入推进“八方共赢”理念的典型案例，就是柬埔寨西哈努克港经济特区。红豆集团主导开发的西港特区开发建设十年来，已经成为“一带一路”国际合作共赢的样板，发展成果惠及当地，被当地人称为“金饭碗”。同时西港特区还受到中柬两国领导人的高度肯定，习近平主席、李克强总理均在访问柬埔寨时发表的署名文章中称赞西哈努克港经济特区。柬埔寨首相洪森阁下则将西港特区视为“亲儿子”，对其发展寄予厚望。

　　成绩属于过去，新起点、新征程。2018年，以“变革发展”年为主轴，红豆继续砥砺前行，奋力拼搏，实现企业高质量发展。