中国江苏网10月31日无锡讯 近年来，江苏无锡空港经济开发区（硕放街道）始终把民生项目建设融入园区高质量发展大局中，通过高标准设计、创新项目管理理念、高质量把关建设，协调好高质量发展与高水平管理的关系，全面提升辖区百姓的获得感、幸福感、安全感。

建章立制找抓手，争红创优树模范

扬尘控制不到位、材料乱堆放、生活区脏乱差等现象历来是建设管理过程中的顽疾，只有下“猛药”方能治“顽疾”。为更好地做好辖区建设工地施工安全、文明施工等各方面工作，空港经开区（硕放街道）牢固树立“人民利益高于一切，安全责任重于泰山”的安全生产理念；同时督促建筑施工企业落实好施工工地扬尘治理主体责任，做到文明施工，打好蓝天保卫战，结合实际情况，制定了《空港经开区（硕放街道）建设工地施工管理“红黑榜”奖惩办法》，有效杜绝建设工地顽疾屡禁不止的现象。今年以来辖区建设工地获得市级红榜1个，区级红榜9个。2022年度江苏省建筑施工标准化星级工地复核通过6个，其中3星级1个。

多级织密巡查网，全域覆盖强管控

空港经开区（硕放街道）深入研究，积极探索项目管理新模式，采取项目自查、项目互查、动态检查、专家抽检、部门联动等多种形式，多层级织密建设巡查网，覆盖辖区全域，增强对项目建设的管控能力。在日常监管过程中，敢于发现问题、不怕红脸、不怕揭丑，以解决问题为导向，提前预警、严格把控。让项目管理向工地周围继续延伸，不留死角，让工地内外更加干净，让百姓更舒心。

老师傅带小徒弟，梯队建设育新人

针对辖区民生项目多，建设管理人员少的实际情况，空港经济开发区（硕放街道）抓住机构整合的良好契机，强化了建设管理人员配备。由于建设项目建设周期长、专业性强、协调工作量大，对于步入建设管理岗位的新人来讲，实为困难和挑战。因此建设局实行老师傅带小徒弟的育人模式，一个项目两人共管；在项目管理过程中，激发老师傅的干事热情，结合老师傅的经验，促进年轻项目管理人员尽快进入角色，快速成长，为园区建设管理人才培养奠定良好的基础。

空港经开区（硕放街道）将继续聚焦民生热点，联合环保、城管等部门持续以高压态势，精准发力，将辖区建设领域的安全生产、文明施工、施工质量等工作做到实处，提升空港城市建设迈上新台阶。（李龙）