每一个走进江阴周庄镇山泉村的人，都会由衷感慨：村如其名，小桥流水人家，粉墙黛瓦、溪水淙淙……这不禁让人纳闷，偌大的山泉村到底在物业管理上花了多大代价？“没请物业公司，保洁、绿化都是村民门前三包、自发维护的。”山泉村党委书记李全兴说出这句话时，脸上满是自豪，“村民自治的背后，是党员在前面领了个好头。”其实，山泉村人心里更明白，为村里党员领了个好头的正是他们眼中的“大能人”——李全兴。

　　“65后”李全兴是土生土长的山泉村人，2009年1月，山泉村民主选举产生新一届村委会，他高票当选村主任。从此，这位拥有6家企业、资产超亿元的企业家带着他的“小目标”走上了“村官”之路。

　　“小目标”一共有三：一是建好一个新农村，不负一分债；二是打造一个努力为村民谋幸福的团队；第三个目标，是建立一套完善机制。然而，从董事长到“村官”，一路走来，为了达成这三个“小目标”，李全兴并不轻松。

　　山泉村东有向阳村、南有华西村、西有三房巷村，背负着4700万元巨额债务的山泉村周围布满了新农村建设的典型，而它却是一块名副其实的“发展洼地”，这就是2009年1月时交到李全兴手中的山泉村。

　　“新官”上任的李全兴在这年正月里干了一件大事——开民情恳谈会，摸清山泉村的“家底”。那七个晚上，他与村里的强者、智者、勇者一一“过招”，听村民道实情、吐心声、发牢骚。“从今以后，山泉村没有官，村民是主人，村干部是仆人。”李全兴当时的这句话，村民听得心里热乎，私下议论说，新来的“村干部”不一样，能想老百姓所想，跟着他，有盼头。

　　摸清村情后，李全兴系统谋划，相继推出了抓干部队伍建设、建立后备队伍、村庄整治等一系列实实在在的措施。其中最重要的，就是通过深化党建引领基层治理，健全村务公开、民主决策、民主理财、民主监督“四项制度”。从“四项制度”的不断推行，再到党风、作风、村风、家风、民风的“五风工程”的逐渐深入，山泉村党组织的凝聚力越来越强，村民们也迸发出了超乎想象的热情与干劲。

　　这十年，在没有增加一分用地的情况下，山泉村实现了跨越式发展，村级年收入从1750万元增长到6400万元，村集体净资产增长到5.25亿元。山泉村也获得了全国农村幸福社区建设示范单位、全国民主法治示范村、江苏最美乡村、无锡市先进基层党组织等一系列国家、省、市级荣誉称号，成了“流淌幸福的村庄”，三个“小目标”也在次第达成。

　　“如果哪一天我走了，这个村子就不行了，说明我不成功。”李全兴说，他必须要做到同2009年离开自己企业时一样，今后他走，同样有一支一心为民的团队，能够依循着这套机制继续往前走。

　　（徐兢辉）