中国江苏网讯5月27日无锡讯 （记者华诚） 男装国民品牌之一的“海澜之家”最近烦透了。董事长周建平怒怼小股东的余波未息，又陷入“抄袭门”， “男人的衣柜”究竟怎么了？
“海澜之家”被指抄袭“新生代”
5月8日，深圳潮牌ROARINGWILD的官方公众号发文《抄袭是门艺术，海澜之家使人嫉妒》，暗讽海澜之家旗下的黑鲸潮牌HLA JEANS涉嫌抄袭。文中附有开箱封测视频和原创说唱，对比展示的几款产品与原版高度相似。据了解，ROARINGWILD由六名在校大学生成立于2010年5月4日，是深圳本土的原创品牌。
“海澜之家”被指抄袭并非第一次了。据悉，近年来，海澜之家正在积极向“年轻化”方向发展。2017年，海澜之家加码创立四个新品牌，分别是年轻男装潮牌HLA Jeans、轻奢商务男装品牌AEX和女装品牌OVV、生活家居品牌海澜优选。据红星新闻报道，海澜之家此前被指控公然抄袭H&M、Tibi、Helmut Lang。
ROARINGWILD方面表示，海澜之家作为一家大型的上市公司，出现这种行为对行业会产生极大的负面影响，一直装没听到、没看到。现在他们已经与律师取得联系，只有准备走法律程序，也希望能通过此事提高公众对原创和版权的保护意识。
董事长周建平怒怼小股东：你闭嘴
与“海澜之家”抄袭门的低调与沉默相比，董事长周建平之前高调不乏“偏见与傲慢”。事件起于4月19日上午，海澜之家召开的年度股东大会，除了公司大股东，还有众多小股东参会。在交流环节中，有小股东对于海澜之家目前的存货问题，和现有的经营模式提出了质疑。
不料周建平听到这些问题后，却按捺不住情绪当场怒怼，“总说存货问题，让他们找一家营收比我们高的公司来，如果找不出来，就没有资格质疑我”，“我们的营收还在增长，说明我们的经营模式没有问题”，“尽早结束不成熟的提问，不要耽误午餐时间”。
事件传到网上之后，周建平彻底火了一把。那么，小股东提出的问题，究竟是否“不成熟”，而以目前海澜之家的经营业绩，周建平怒怼小股东，又是否有足够的底气呢？
周建平在服装圈是位传奇人物。1988年，时年28岁的他带着18名工人，以30万元个人存款承包了江阴市新桥第三毛纺厂。毛纺厂开了没几年，周建平发现，精纺市场才是一座未被大规模开采的“金山”。于是他改变了策略，转头发展精纺业务，新建了江阴市第三精毛纺厂。
1994年，毛纺厂的精纺产品年销售额超过了1个亿，成为国内毛纺业的后起之秀。同一年，周建平创立了江苏三毛集团公司，这正是海澜集团的前身。此后数年，周建平的创业路越走越顺，先是集团销售突破10亿元大关，而后大步跨入资本市场。头顶“无锡首富”的称号，周建平甚至在2001年豪掷700万元，请来梁朝伟拍广告。
2002年的日本考察之旅，特别是优衣库的品牌模式，点燃了周建平逐梦服装圈的决心，“海澜之家”品牌因此诞生。一年之内，“海澜之家”的身影出现在全国数十座城市。周建平用量贩式自选购衣的销售模式，敲开了男装零售领域的大门。
2014年4月，海澜之家重组上市，当年末，门店数量超过3000家，遍布全国30多个省份。
小股东所言“大量的库存积压”对一家服装而言，到底意味着什么呢？众所周知，服装产业是一个快消产业，每一个服装款式都有当季和过季的区别，大量积压的库存，显然这些服装已经过季，企业不得不低价进行处理，由此自然会降低公司的净利润。
不仅如此，大量的库存积压，意味着占用了企业大量的流动资金，导致现金流紧张，阻碍企业的发展，同时也降低了企业的偿债能力。很显然，海澜之家小股东对于库存的质疑，并非毫无道理，大量的库存积压，已经成为海澜之家的一大隐患。
号称“男人的衣柜”的海澜之家成立于1997年。公开资料显示，海澜之家是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的消费品牌运营平台公司，旗下拥有包括海澜之家(HLA)男装零售品牌(为其主品牌)、圣凯诺(SANCANAL)商务职业装品牌、爱居兔(EICHITOO)女装品牌、黑鲸(HLAJEANS)潮牌等。
据2018年年报，海澜之家全年实现营业收入190.90亿元，同比增长4.89%；归母公司净利润34.55亿元，同比增长3.78%；扣非后归母净利润32.68亿元，同比下降0.63%。
高库存对“海澜之家”是困局还是死局？
“董事长周建平怒怼小股东”和“海澜之家”抄袭门事件之间有什么关联？
业内不愿具名的人士一针见血的指出，研发“拿来主义”显然难以杀出一条血路，高库存的结局也在情理之中，这也正是眼下“海澜之家”的困局，也是“供给侧改革”需要下刀的病灶。
据相关媒体统计，2014年至2018年，海澜之家净利润分别为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元、33.28亿元和34.5亿元，虽然还在逐年增长，增速明显放缓。与此同时，库存堆积严重也成为海澜之家被诟病的一大原因。2014-2018年，海澜之家的存货余额分别为60.86亿元、95.80亿元、86.32亿元、84.93亿元及94.74亿元。
而这五年海澜之家的年营收分别为：123.38亿元、158.30亿元、170.00亿元、182.00亿元及190.90亿元，存货占营收之比分别为：49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。
与之相比，同为服装行业的红豆股份存货占营收比约为39%，七匹狼则为16%左右。
在业绩放缓的背景下，海澜之家也在进行一系列的转型。目前定位于多元化道路的海澜之家，先后在女装、童装、家居、海外等方面开拓业务。值得一提的是，海澜之家财报显示，2018年该公司的研发投入仅为0.49亿元，占营业收入比例的0.26%。与研发投入形成鲜明对比的是高昂的宣传费用，2018年海澜之家广告宣传费高达6.27亿元人民币，为同期七匹狼、九牧王等公司的5-10倍。
“海澜之家”为何说不出话来
就在此事沸沸扬扬之时，作为一个知名品牌，面对滔天舆情，既没有回应“山寨”事件，也没有正视自身存在问题，是不愿面对，是不敢面对，还是不屑面对？这也让喜爱“海澜之家”的公众大跌眼镜之时大喊失望。
网友作了一个形象类比，这好比一张俊俏的脸被吐了一脸吐沫和一口口浓痰，被吐的人不还口，也不擦拭，任由浓液横流，痰迹风干为止，这究竟要恶心谁？！
中国江苏网记者也此事与“海澜之家”总部取得多次联系，并按其要求发送采访提纲，然而对方一直回避，电话中闪烁其词，没有回音，也没有答应记者进一步采访的要求。
沉默的“海澜之家”怎么了？又该如何在董事长周建平率领下走出泥潭，本网将继续关注。
