“孵化器”是科技创新创优的重要配置，这项配置目前面临新的挑战：科技创 业的“种子选手”们，需要的生长养料正在发生新的变化。从提供一块地、一栋楼，到有政策奖励、有扶持对策的“浇灌”，再到给入驻企业打造产业“生态圈”引 凤归巢，“孵化器”在摸索过程中跌跌撞撞，在探索供需中难免会出现“供应不济”的尴尬情形。

　　哪些“供需尴尬”，直接影响孵化效果？记者在孵化器、园区、众创空间采访时发现，一些孵化器更倾向于硬件设施类的服务，有的甚至物业服务大于产 业引导；企业则对“生态圈”需求明显，同一孵化器里找不到“同道之人”，不利于自身生长。这类尴尬的出现是种提醒，一些园区探索者则用实际发展告诉同行： 科创“苗圃”要想更好地让“种子”成长，也得注重自身的“专业化”成长，过好自我成长这一关。

　　种子落地时期待“同园串门”，孵化器坚守特色“说易行难”

　　“园区产业氛围很浓，从事传感器及智能硬件的企业多，我们经常‘串门’，相互合作，为公司产能扩展提供了机会。”华景传感科技（无锡）有限公司 总经理缪建民说，公司在园区落户还不到三年，但已走出瓶颈期，迎来高速发展阶段，在热门的语音传感及电动汽车领域接下了不少大订单。

　　“串门”是微纳园里的日常风景。作为全国首家以“物联网”为主题的无锡微纳园在打造专业孵化器上，经历过低谷，仍坚守定位，十年探索发展，实现 了传感器及智能硬件产业集聚。目前，微纳园区集聚纳税企业500余家，物联网产值65亿元，纳税总额4亿元，亩均产出3000万元，亩均税收180万元， 远高于全市平均水平。

　　从业界的眼光来看，专业化定位成就了这样的集聚。事实上，这种坚守并不容易。从市科技局去年对创新载体的调研报告中了解到，全市综合性孵化器 30家，专业孵化器只有18家。综合性载体偏多、专业性载体偏少，而专业孵化器即使明确了发展产业导向，或受制于政府考核指标、或迫于自身生存压力，难以 坚持专业化发展。

　　在国家级科技企业孵化器——江苏数字信息产业园，这种理想和现实的尴尬也存在。“虽然我们也在不断优化孵化链条、优化营商环境，但是投入与产出 还是很大的考虑。”无锡力合科技孵化器有限公司副总经理任晓海坦言，园区有生存压力，“小而散”的科技中小型企业偏多，为此希望在招商及项目培育上政府能 与园区产生合作意向，在高端项目引进上能形成合力。

　　渐入佳境时所需不止“房东服务”，孵化链理应包含专业“共享服务”

　　真正的孵化器并不是有块地、有栋楼、简简单单的租赁办公空间当个“二房东”那么简单，而是要拥有完整的孵化器体系、完善的企业服务，真正能帮助企业成长发展的孵化载体。

　　“我们园区不求大而全，只求小而精。”据惠山新城生命科技产业发展有限公司副总经理娄磊介绍，产业园成立十年，根据生物医药的产业特点，着重打 造了公共仪器技术服务平台、创新药研发技术服务平台、专业投融资服务平台等六个平台、两个中心，“让企业在发展中体验‘一站式’服务。”

　　2010年，无锡时代天使医疗器械科技有限公司团队入驻惠山生命园时，发展资金压力较大，园区投融资服务平台充分发挥作用，沃德资本600万美 元与华平资本1500万美元的风投相继达成合作。目前，时代天使已成长为一家专业从事口腔隐形正畸技术研发、隐形矫治器生产及销售的高新技术企业。像这样 的发展模式园区很常见。据介绍，2018年园区实现销售38.4亿元，实现纳税总额1.5亿元。

　　但调研显示，多数载体没有自建或合建的专业化公共技术服务平台，而从全市层面看，科技服务业发展尚有很大空间。根据无锡“创新30条”等相关政 策，鼓励园区引进专业机构服务，在新兴产业领域建设一批市级专业技术公共服务平台，也出台了一系列奖励办法。对此，科技界人士建议，园区载体应从产业需求 出发，在原有孵化配套设施上面加快落实平台建设，如果自建有难度，应从全市范围内探索公共服务平台的“共建共享”。

　　生根开花时更需“帮得上忙的人”，苗圃园丁们勇当“生态圈建设者”

　　“一个技术人员背包过来要入驻，我们能不能给他一些对应领域可行性建议，能不能在股权分配比例、投融资方面帮得上忙？”在无锡（国家）软件园总 经理匡宏看来，目前科技企业孵化器，仍倾向于向在孵企业提供办公场所、硬件设施、物业管理及税收优惠政策等硬性服务内容，而现在的企业更需要高水平的增值 服务。

　　科创公司落户后，就得需要“帮得上忙的人”。匡宏介绍，增值服务需要培育一支优秀的管理服务队伍，既要懂得企业管理、投资风险控制、外贸交易法 律法规，又要具有扎实的科技背景。目前该公司正在进行内部员工培训，培养专业化“店小二”，“物联网、软件服务外包、云计算和大数据、人工智能……现在每 位员工都领到一块细分领域。”

　　对企业的当下来说，是要有专业人才的帮忙；对产业的未来而言，孵化器们更要顺势成长为“生态圈建设者”。记者在采访过程中，聆听了业内人士的 “声音”：“打造成生活、生产、生态为一体的产城融合的园区”“让园区、产业、资金有机结合”“拥有灵活度更高的孵化团队，进行市场化园区运营”……更突 出的一个说法是，孵化器既要着力构建生态圈，做创新企业超级长期合伙人，和科创企业、产业集群一同成长。（ 记者 葛惠 胡桃）