中国江苏网8月21日无锡讯 打赢“基本解决执行难”这场硬仗，打通实现公平正义的“最后一公里”，是以法治建设护航改革发展稳定的基本要求，是提升司法公信力、体现法院优良作风、优化营商环境的基本要求，是更好服务建设“强富美高”新无锡、服务高质量发展“走在前列”的基本要求。2018年是法院“基本解决执行”的验收之年，滨湖法院迎难而上、攻坚克难、多措并举、持续发力，以高度的责任心和使命感，坚决打赢“基本解决执行难”攻坚战。

　　一是强化“一把手”负责制，确保“基本解决执行难”工作组织有力。2018年，滨湖法院党组召开专题会议，要求将全院干警的思想认识统一到最高院决策部署上来，把执行工作置于全院工作的重中之重，举全院之力决战决胜。该院党组书记、院长刘一勤主动明确其为“基本解决执行难”工作的第一责任人，并要求各分管领导对接执行，深入一线、挂钩督办。此外，多次召开党组扩大会议和执行工作专题会议，及时了解工作进展，切实解决实际困难，真正做到了重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。

　　二是强化问题导向法，确保“基本解决执行难”任务攻坚精准。2018年，该院在执行工作中，坚持问题导向，实行“挂图作战”，针对影响“四个基本”、“四个90%+一个80%”目标实现的重点数据、重点环节，锁定目标任务，列出具体问题清单、明确限期落实时间表、责任人和作战策略，做到各项执行工作有的放矢。面对执行老案积多、新收未结案件过多、终本案件合格率低等核心问题，该院分析原因，明确时限进度，投入全部资源，集中力量打好“歼灭战”。截止2018年7月底，上述执行工作困局得到根本性的扭转。

　　三是强化执行指挥中心实体化运行，确保“基本解决执行难”管理精细规范。2017年9月，该院组建执行指挥中心，集中办理初次接待、网络查控、制作发送格式化文书等8类事务性工作，切实承担起繁简分流管理、流程节点管理、终本案件管理、执行案款管理等4项管理职责，有效提供举报电话接处、视频会商、4G单兵连通等5类技术服务。同时，通过强化执行指挥中心对本地执行工作的统一集约化管理，使一线执行干警能够集中精力投入案情研判、外出执行等工作，充分挖掘现有执行工作潜力，提升执行案件工作质效。

　　四是强化监督考核，确保“基本解决执行难”目标如期完成。2018年上半年，该院自我加压，从纪检监察、审判管理部门调配力量，集中培训后组成专项检查组，多轮次组织对执行案卷的专项评查，特别强化对终本结案质量和流程节点同步录入情况的评查。对该院自查和上级法院督查过程中发现的问题，集中通报并限期整改。经过一系列司法巡查和专项检查工作，该院执行工作的各项数据稳中有升。截止7月底，法院已经做到有财产可供执行案件90%以上在法定期限内执结，终本案件90%以上符合规范要求。(周飞)