中国江苏网7月6日无锡讯 近年来，园区派出所主动挖掘视频监控在“打、防、管、控、服”等领域的广泛应用，围绕“实战引领、效能驱动”导向，狠抓视频监控队伍“招录、培训、管理、考核”四个环节，显著提高了队伍素质，提升了工作质态。

　　健全招录环节，打好实战基础

　　作为一线派出所“实战岗位”，视频监控员岗位职责广泛，不仅限于公安自建视频调度的“巡逻员”，还涉及社会面视频拷贝的“协调员”、数据深度整理的“研判员”等，其招录条件明显高于一般辅警岗位。为确保招聘监控员的优秀性，该所结合岗位需求，专门制定完善《园区派出所视频监控员管理办法》，严格规定报名条件和标准，比如对招录年龄进行限制、对文化水平进行要求、对所学专业进行指定等等，经过初步筛选，淘汰了一批文化水平低、专业不符合、操作不熟练的应试者。同时，进一步规范招录程序，包括资格审、素质审、政治审等一系列审查程序，最大程度从源头上确保招录队员的优良等级。

　　强化练兵环节，提升业务素质

　　围绕“三个练兵环节”，将岗位练兵贯穿全年工作始末，狠抓监控人员素质能力提升。一是开展政治练兵。按照辅警队伍正规化建设要求，将各项思想政治学习延伸至视频监控员队伍，对新招录的队员由教导员围绕“如何做好一名辅警”组织开展思想政治教育，每月召开视频队员专项会议，进一步强化集体意识、团队意识、纪律观念和作风养成。二是强化业务练兵。通过刑侦警长授课和警务室民警带队方式，确保监控员达到“四熟悉”：熟悉视频监控基础知识、辖区道路基本状况、全镇监控布点情况、辖区重点部位情况等，考核达标后进入工作岗位。通过以老带新、以师带徒方式，确保监控员达到“四掌握”：掌握工作内容、工作方法、工作流程及各种技战法，全面训练视频巡逻、外出调阅、视频追踪、分析小结能力，对于一季度考核不达标者坚决予以辞退。三是坚持实战练兵。定期挑选监控室业务骨干到分局指挥中心、刑侦大队等部门系统学习视频监控技战法，通过各类案（事）件的监控调阅、巡线追踪、分析研判，进一步提升视频队伍素质。同时，针对重大案事件，积极抽调视频监控员至分局，主动参与专案工作，以战促训、以案促练，通过实战演练，快速提升监控员视频技战术实战应用能力。

　　规范管理环节，增强实战能力

　　增强队伍管理力。按照分工明确、架构清晰的建设思路，搭建起“分管所领导、视频监控室值班长、视频监控员”三位一体式管理体系，为视频监控员队伍管理工作的具体落实构建良好制度框架。日常现发案件的涉案视频调取、犯罪嫌疑人排摸，监控室的卫生、工作纪律等方面，直接由监控室值班长指挥和监督，进一步提高视频班长的管理能力，确保上下管理不脱节、工作不滞后。增强队伍执行力。依据“日清、周清、月清”清单要求，采取制度上墙、职责上墙、进展上墙、结果上墙等方式，全面抓好监控员队伍的日常工作安排，确保视频监控员每日工作清单做到四个“必须”：重要时段和区域的监控必巡、有需要的警情必调、刑事案件现场必到、有价值监控资料必报。增强队伍竞争力。根据视频监控员的能力特长、年龄结构，将视频监控员队伍分为两个小队，选出两名组长，围绕工作成效、业务知识、工作纪律、执行力、经验总结、综合评价等方面对视频监控员进行考核。采取分管所领导考核与班长考核相结合的方法，实现两个视频监控员小组要横向比、更要纵向比，进一步形成互相竞争的考核导向，切实提升视频实战能力。

　　完善激励环节，激发进取动力

　　机制激励。坚持用制度来规范行为、鼓舞士气、激发斗志，第一时间设立专项视频奖励基金，遵循《园区派出所视频监控员考核奖惩办法》实行“一案一奖”“一事一奖”“即破即奖”，并根据发挥作用大小，实行不定额奖，上不封顶，进一步激发工作积极性和主动性。职位激励。每年评选出综合表现突出的两名人员担任视频监控室班长，在所领导的指导下，由班长结合自身工作经验，对新进以及业务能力相对较弱的视频队员开展培训指导，带动队伍整体向前。连续三个月考核排名靠后的班长予以强制淘汰，由全体视频监控员竞争上岗，始终保持“你追我赶、勇争第一”的竞争意识。岗位激励。对业务能力强、工作出色、有责任有担当的优秀班员，定期向分局推荐，合理安排交流岗位，一方面待遇标准有所提高，另一方面在更高的平台锻炼和展示，不断提升自身业务能力与综合素质。（刘芝成）