中国江苏网10月27日讯 “有了物业公司后，不仅小区卫生干净了，秩序也比从前有了很大改善。现在住在小区，大家心情都舒畅了。”近日，中桥二村居民张阿姨对老新村进驻物业后所带来的一系列变化，发出了赞叹。

　　绿化带变菜园、垃圾堆放无人管理、违章搭建盛行、破墙开店……这些现象在不少没有物业管理的老新村可谓屡见不鲜。为解决老旧小区多年来没有物业管理这一顽疾，去年12月，梁溪区金星街道以中桥二村和中南新村西片两个老新村为试点，采用公开竞聘的方式，引进专业的物业公司，有效解决了老新村环境面貌“脏乱差”的问题。据了解，从明年起，这种专业化物业管理模式将在金星街道老新村全面推广。

　　停车难是老新村管理中矛盾最为突出的问题。居民楼前便道、楼间空地、绿化草坪，甚至是消防通道、盲道、应急车道，都被私家车“霸占”成了停车场。为抢占停车位，居民间还常常发生矛盾。为解决居民停车难，物业公司在中桥二村和中南新村西片设立了门禁拍照识别系统，设置了4个保安岗亭，并安排21名保安轮流值班，管理和引导车辆进出小区。在减少外来闲散车辆进入小区的同时，物业还在两个小区新设置了600多个停车位，有效缓解了居民停车压力。

　　为改变老新村环境脏乱差，激发居民参与物业管理工作的热情，街道协调成立了四方联席会，社区、物业、物管会、居民代表共同协商，制定了保安、保洁、绿化、车位管理等物业管理制度，进一步厘清各方责权。同时，四方联席会还每个月定期开会，总结上月物管工作，协商讨论本月事务，有力促进了老新村物业管理稳步提高。目前，除了每天有18人次负责两个老新村日常保洁工作外，每到月中、月末，物业公司还组织力量，对小区内积存垃圾、卫生死角以及公共绿化开展突击性保洁工作。

　　“每月对物业管理工作进行打分，分数与物业工作人员工资绩效挂钩，以督促物业更好地服务于居民。”街道城管负责人说，为实现老新村物业管理长效化，街道、社区每月对老新村物业工作进行考核打分。到年终，在街道开展的社区居民满意度调查中，也增加对物业满意度的考核内容。每月一次的分数考核和年终居民满意度调查对于物业公司来说，就如同业绩考核一样，促使物业公司鼓足了劲，整治绿化、清理杂物、规范停车，各项工作不敢掉以轻心，居民满意度迅速提高。现在，走进中桥二村、中南新村西片，停车位规范有序，消防通道、急救通道畅通，小区保洁水平显著提升。面对崭新的居住生活空间，小区居民纷纷点赞。（吴梦婷）