中国江苏网4月13日讯 市中心商务区的实体商业将重振。记者昨天从梁溪区获悉，市中心商业存量资产的盘活效果初显，今年年内有望盘活的大型商业中心就有保利广场、天安大厦、红豆万花城等。

　　“死铺”变“活铺”

　　据了解，自2013年以来，保利广场因原运营公司债务等各种问题，400余家商铺先后停业，业主矛盾高发。经过这几年的磨合和筹划，目前重组经营工作已由无锡市威尔富商业管理有限公司全面启动改造，进入正常轨道，目前正紧锣密鼓地开启装修改造，以便适应新引进的业态，并力争于2018年初开门迎客。投资1.5亿的“保利I-parkmall”购物中心，将首创情景式公园版购物中心，将绿色与商业相结合，造以低碳、环保的设计理念对外立面进行全方位绿植覆盖,并整合"hello kitty"等国际国内前沿时尚品牌，打造时尚、潮流专区、国际国内精品连锁、餐饮、儿童等主题。中心还将打造江苏首个旋转娱乐滑梯，为消费者带来新鲜的体验

　　同时，总投资1.3亿元的天安大厦改造项目也引人注目。改造将在原天安大厦商业裙楼的基础上进行，对老楼及周边的区域进行升级。改造过后，天安大厦商业裙楼将更名为国网智慧广场，以智能家电、健康、家居体验、教育为主题，并设互联网体验厅，项目将引进激光音乐喷泉，引进全省最大的华为旗舰店，以高科技打造全新的开放、互联、休闲、体验式的生活购物广场，打造华东地区智慧互联第一城,国网智慧广场计划在今年8月全部开业。

　　商家与业主共赢

　　重装、招商、开业……简单的重复并不就能将商业氛围重振，面对一发而动全身的资产盘活的复杂工程,如何实现各方面共赢？

　　据介绍，改造前的天安大厦是典型的产权分割销售综合体，2万余平米的面积涉及480多个小业主，该类综合体，一旦出现经营问题，矛盾的群体性、突发性和业主维权主张的不统一性等特点决定了处置的高难度。2013年底，崇安寺街道成立专门工作组，有序开展信访维稳、重组盘活工作。在过程中尊重市场经济规律，在政府的指导下，确保小业主的自主自制，其中协调会就开了200多场，逐渐扭转业主的观念，说服业主依法维权，引导业主重组市场经营，使处置工作常态、有效、可控，最终业主签约率达到85%。

　　总面积近8万平米的保利广场成“僵尸”项目后，390多个小业主矛盾高发，最后仍在坚持经营的商户仅5家（美港德信影城、肯德基、星巴克、顺旺基、味千拉面）。2013年下半年，通江街道成立保利广场协调处置专门工作组，有序开展信访维稳、重组盘活工作。其中上百人的沟通会就有50余场，业主一开始追求高额回报，要价背离市场价格，使意向托盘的运营商“望而却步”，招商引资成功率低。针对这种情况，街道组织业主开展市场调查，摸清周边市场的租赁价格，说服业主尊重市场规律，按市场价格进行招商引资，不求高额回报，只求投资合理所得。最终全体小业主签订了委托经营协议（签约率约94%，双方约定签约率超过90%即委托协议生效）。

　　难题专题专解

　　据了解，近年来，由于众所周知的电商冲击和随着城市空间格局拉大的外围综合体分流，中心商务区的商业资产出现多处闲置。盘活商业存量资产是在重振中心商务区实体商业的大背景下进行的，也是市中心重聚人气、重振商核的题中应有之义。梁溪区自成立以来，面对现实，积极应对，目前已盘活开业的存量商业资产有德根酒店、东林大酒店、鸿运大厦、南禅寺地下商城等，今年年内有望盘活红豆万花城、天安大厦、保利广场等。

　　区政府相关工作人员表示，在梁溪区总规基础上，专项制定文商旅融合发展规划，鼓励业态创新，引导城俚厢商业错位经营和特色发展。同时加强招商引资，整合全区招商资源，有针对性地引进运营商，加快盘活存量步伐。加大政策扶持，在全区产业政策制定过程中，专门制定盘活存量相关扶持政策，针对盘活存量中涉及的特殊问题，采取一事一议方法，专题逐项解决。

　　商报记者/周洲