中国江苏网4月8日无锡讯（记者 童金德） “改革也不是为了今天而改，而是为了更加长远的明天。就像人的眼光一定要长远，只有看得远，才能走得远。”党的十八大代表、华西村党委书记吴协恩对中国江苏网记者说，华西坚持以人为本，在促进共同富裕上进行新的探索和尝试，把2017年定为华西村的“改革年”，实施制度、用人、股份等三项改革，以此强化激励引导，完善收益分配，建立“共同富但不一样富”的机制。

　　用人改革：让能者上、庸者下、平者让

　　早在2003年7月吴协恩担任村党委书记后，吴协恩就提出了“两个转变”。第一个转变，就是从量到质的转变，也就是说不再扩能，而是搞技术改造升级。第二是从体力向脑力的转变。他认为，不管哪一个行业的竞争，最终体现的都是围绕人的竞争。于是华西开始大力吸引各类人才，相应地在尝试股权创新，进行激励。

　　在用人改革上，中国江苏网了解到，从2017年开始，华西不分村民职工，做到“同工同酬、公平公正、一视同仁”，让能者上、庸者下、平者让，为改革者进、为创新者强、为改革创新者胜。

　　吴协恩向中国江苏网表示，“改革不是一件容易的事，也不可能一蹴而就，一定是边改边调整、边改边完善。华西的这次改革，试行期是三年。”吴协恩认为，今年是第一年，肯定会有不完善的地方，也肯定会有各种各样预料不到的情况出现，但没关系，我们不断调整，及时完善，把困难一个一个克服、将问题一个一个解决。吴协恩告诉记者，今年是改革的第一年，他要在年内专门抽出时间参加“党员联户组长会议”，听取改革实施过程中出现的新情况、新问题，并及时拿出更好的方法、更好的措施。

　　“从小华西到大华西，出现了干部变多的问题。现在情况变化了，要去调整，就让我们老百姓、员工要看到，一个萝卜一个坑。因为干部越多，如果甚至有个别干部无所事事的话，反而会造成下面对上面的信任的缺失。”吴协恩今后，对于集团旗下公司，我们集体股权这一块的比例，会逐步地缩小，但还保持控股。多余的部分为了吸引人才，包括到我们今后合伙人制等各种新的股权形式的投入。

　　制度改革：吴协恩称第一个拿自己“开刀”

　　“要知道，改革，一定是有了问题、有了不足、有了短板才去改。”吴协恩认为，老书记生前经常强调：“共同富裕不等于一样富裕，是有差别的富裕。”改革，就是要打破“大锅饭”、消灭“平均主义”，这是2017年的“重头戏”，也是必啃的“硬骨头”！

　　“制度是保证企业健康发展的一个法宝，是基础。我第一个拿自己开刀！” 吴协恩书记告诉中国江苏网，“我既是村书记，又是董事长。在村里这一块，老百姓需要我批的，我批；企业这一块，凡是涉及到现金账，我都不管，都交给财务公司去做。就是权与钱分开。此外，我们建立了薪酬委员会，下面各大公司，建立了人事委员会。每个月开一次会，涉及到的这两件事情，全部到会议上来集体决定，不是哪一个经理来决定的。”

　　“今后华西每一个岗位都要责任到人，要让每一个人都明确应该做什么、应该怎么做、应该做出什么样的成绩。”吴协恩指出，华西坚持制度改革，目的就是坚持制度创新。像华西集团把下面财务人员这一块，全部归集团财务公司来管理。这样做既解决资金的利用率的问题，又能让我们的制度来约束、规范厂长、经营的行为，这也是权与钱分开的问题。

　　股份改革：将会助推百年华西新进程

　　“对于股份改革，开头也有不理解的，现在都理解了。蛋糕本来就是这么点，你这个蛋糕是为了做大，这个股权拿出来会做得更大。”吴协恩书记向中国江苏网记者介绍道，改革前，华西对中心村民的分红，每年是20%发给村民了，80%可能留到村集体作为投资使用了。这个实际上叫所谓的奖金。留到村集体的80%，相当于如今的期股一样。

　　“在这个股权改革当中，这一条我们也调整了，一方面股权分配上将做些调整。二是本村村民与外来的干部、员工同工同酬，今年就已经开始实施。”吴协恩解释，你在企业干，按企业的同工同酬来拿。中心村民给的是各项福利、股金分红，该怎么分就怎么分，不能混在一起。但反过来说，因为我们走的是共同富裕道路，基本保障帮你解决了，你要想住楼房、开汽车，你还得靠劳动。

　　“我想，当若干年后，我们回过头来看时，会看到2017年所发生的一切，是关乎华西发展全局的深刻变革，思考的是华西人命运的具体走向，开启的是华西村未来的崭新航程！” 面向未来，吴协恩书记豪情满怀。他告诉中国江苏网，华西只有在改革中前行，在发展中进步，不断推动自身转型，促进供给侧改革，才能更好地打造“两个一百年”：百年企业、百年村庄，实现更高水平的共同富裕，让老百姓过上更加幸福的生活。