中国江苏网讯 1月15日，中铁一局城轨公司二届四次职工代表大会在无锡胜利召开，来自城轨公司各单位的84名职工代表欢聚一堂，带着光荣的使命和公司职工的重托参加大会。中铁一局集团公司专职监事孙海恋、城轨公司领导班子全体成员出席大会。

　　城轨公司总经理王江卡作了题为《立足无锡新起点 开创发展新局面深化区域经营 加强人才建设 强化提质增效 为企业做强做优做大而努力奋斗》的工作报告。

　　报告全面回顾了公司2016年工作，安排部署了2017年工作。报告认为，2016年是公司“十三五”规划的开局之年，在集团公司的正确领导下，公司全面深化改革，创新体制机制，落实精细管理，夯实管理基础，企业发展质量稳步提升，圆满完成了职代会确定的各项目标，各项指标均创历史新高。

　　报告从七个方面对公司2016年主要工作作了总结：一是完善制定战略规划，做强做大盾构品牌；二是积极践行营销理念，新域营销实现突破；三是不断创新体制机制，有效提高管理效率；四是深入推进精细管理，管理水平不断提高；五是强化人才绩效管理，激发员工工作潜能；六是打造科技创新亮点，竞争能力持续提升；七是强化党风廉政建设，企业发展健康稳定。

　　报告指出，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题。2017年是企业全面深化改革，深化区域经营，加强人才建设，强化提质增效，推进做强做优做大的关键之年。做好2017年各项工作，对公司发展具有深远的意义。

　　报告提出的2017年生产经营总体要求是：以公司“十三五”战略规划为指引，全面深化改革，创新体制机制，强化提质增效；深化区域经营，实现二元转变，提高营销水平；推进标准管理，强化科技创新，提升履约能力；加强人才建设，建设作业队伍，提高竞争能力；加强作风建设，创建幸福之家，促进企业健康发展。

　　同时，报告对2017年的重点工作进行了安排部署：一是做强专业产品，强化区域经营，推进企业做强做优做大；二是拓展营销领域，做深海外市场，持续提高营销水平；三是系统策划组织，严控安全质量，持续提升履约能力；四是推进标准管理，建立专业队伍，不断实现管理升级；五是强化精细管理，促进成本管控，提升项目管理水平；六是实施培训工程，促进人才培养，强化人才队伍建设；七是强化科技创新，落实成果应用，不断提高竞争能力；八是加强作风建设，创建幸福之家，促进企业健康发展。

　　全体代表认真听取和讨论了行政工作报告，认为报告对2016年工作的总结符合实际，对问题和不足的总结准确到位，对2017年的形势和任务分析认识透彻、全面，安排的工作重点符合实际，针对性强，对实现公司“十三五”发展战略和目标规划，做强做大“一局盾构”品牌，成为国内一流的盾构施工企业具有重要意义。

　　与会代表分团认真讨论了行政工作报告及其他几个专题报告。

　　城轨公司总经理王江卡与工会主席陆洪平分别代表行政与工会签订了2017年集体合同。

　　城轨公司领导班子成员在会上进行了述职述廉，与会代表进行了民主测评和述廉、议廉测评投票。集团公司纪委等有关部门人员进行了现场指导。

　　城轨公司党委书记、执行董事林建平分别从正确认清形势、把握发展机遇；坚持党建引领、夯实发展根基；激发管理效能、推动提质增效；全面从严治党、落实“两个责任”；推动民主管理、构建和谐企业等五个方面对落实会议精神进行了明确要求。

　　林建平强调，对于做好2017年工作，要围绕“有利于增加企业效益、有利于企业管理提升、有利于员工身心俱能幸福、有利于提高全体员工干事热情”的工作方向，做到心有定力，敢于担当，务实苦干，以时不我待的精神抓落实，以持之以恒、锲而不舍的态度促改革，凝心聚力，在深化区域经营、加强人才建设、强化提质增效，做强做大做优的征程中不断取得新的更大的业绩，全面开创公司改革发展的新局面。