为推动网点等级分类实施，整体提高网点风控水平，泰兴支行以四季度预分类指标为抓手多措并举强化“内功”，查漏补缺补齐各类短板。

一、全行重视，积极行动。泰州泰兴支行高度重视网点等级分类工作，从初期的验证到新系统的培训推广，分管行长全程参与，各部门、网点积极参与，第一时间积极行动起来。

二、分配得当，各司其职。由网点将各自的弱项指标逐项分析，对于疑问指标由支行业务管理科汇总归纳，连同所有网点未涉及到的指标一起罗列出来，再经过业务管理科内部讨论、组织全行跨网点验证、请示上级行等方式将所有指标弄懂吃透。

三、归纳总结，全行实施。支行业务管理科汇总各项指标释义、网点共性问题、网点最关心的方向等，形成适应全行的指导建议，并下发网点进行实施。

四、一点一策，积极整改。泰州泰兴支行结合网点时间，利用集中讨论、上门对接等方式，与所有网点一对一交流，一项项指标分析，给每个网点提供差异化的整改意见。同时利用督导员蹲点帮扶，重点问题强化检查等方式督促网点整改到位。