中国江苏网12月10日泰州讯 为深入贯彻落实省委编办基层“三整合”改革各项部署要求，持续巩固拓展基层“三整合”成果，泰兴市委编办以改革评估为抓手，确保改革各项任务落地落细落实。

抓好评估的谋划部署。市改革领导小组召开专题会议，谋划部署基层“三整合”改革评估，成立三个评估工作组，每组配强配齐组织、编制、政法、司法部门条线的人员。印发《关于开展基层“三整合”改革评估工作的通知》，突出泰兴市评估工作特点，健全完善评估指标体系，对改革评估的目的、内容、方法步骤等进行专门部署，提升评估标准、评估分值的科学性，使评估工作更具有可操作性、科学性和针对性，确保评估工作有序开展。

抓好评估的推进落实。通过座谈交流、实地查看、查阅台账资料等方式分组逐乡镇（街道）开展评估，全面梳理改革任务工作落实情况，查找存在的不足和突出问题。召开座谈会听取被评估乡镇（街道）负责同志的汇报，查看部门落实“三整合”改革工作相关文件、各中心（局）的办公场所和挂牌情况，以及按照新“三定”规定开展工作运行情况，及时帮助相关单位解决改革中出现的问题，提出妥善解决办法和措施，确保评估工作取得扎实成效。

抓好评估的结果运用。充分运用评估结果，坚持将基层“三整合”评估工作着眼点放在“问效”上。把提升改革成效作为评估工作的出发点和落脚点，根据考评指标依次打分，分出“好中差”三个档次，及时将评估结果向相关市领导汇报。同时将评估结果与新一轮经济发达镇申报、高质量发展考评、机构编制管理考核等工作相结合，倒逼全市乡镇（街道）根据评估结果进一步完善改革举措，深化改革成效，确保全市基层“三整合”改革改出成效。（周云）