中国江苏网12月9日泰州讯 为抓实巡察整改“后半篇”文章，近年来，泰州市高港区通过探索建立“三大”模式，强化部门联动，贯通监督力量，抓实抓细整改工作，取得良好成效。

建立“大数据”共享机制，巡前巡中“借力”。区委巡察工作领导小组出台《关于建立高港区委巡察协调机制的意见》，明确有关单位工作职责，建立工作网络。建立联席会议制度，定期召开联席会议，推动纪检监察、组织人事、财务审计、政法信访等部门发现问题情况共享、专项检查成果共享、专业人才力量共享，全面为巡察工作的开展提供支持，实现巡察机构与其他部门的深度合作，确保巡察方向精准、巡察过程高效。

建立“大整改”联动机制，催生发展“动力”。坚持“个性问题个别整改，共性问题联动整改”，针对个性问题，要求被巡察单位落实主体责任，细化整改措施，集中力量整改；共性问题由区委明确牵头部门，由点及面推动全区各有关单位联动整改，促进问题从根本上解决。近年来，针对巡察发现的基层编外用工管理、工程项目招投标、国有资金管理、土地流转等领域突出共性问题，区委明确牵头部门，制定工作方案，开展专项整治，有效推动解决了一批体制机制问题，为区域高质量发展破除障碍。

建立“大监督”工作机制，部门联合“发力”。建立“横向多部门、纵向多条线”的整改督查工作格局，多管齐下合力监督整改。巡察结束后，巡察办及时将问题分级分类，分别抄送区四套班子有关负责人、纪检监察机关和组织部门以及宣传部门等业务主管部门，明确工作责任，形成了“区分管领导牵头抓，巡察机构全程抓，纪检监察机关和组织部门日常抓，业务主管部门指导抓”的全程无缝隙整改督查网络。整改结束后，区委巡察办牵头建立多部门参与的评估验收组，对整改情况联合开展评估验收，进一步聚合部门力量，压实了主体责任，推动整改工作沉底到边、消除盲区。（王妍）