中国江苏网2月13日讯（杜佳雯）2020年1月以来，新冠肺炎疫情牵动着所有人的心。面对严峻疫情，口罩、消毒剂、消毒液这些重要防疫物资的需求量不断攀升。据了解，早在1月27日，东润集团朗斐股份就伸出援助之手，联络宁夏吴忠市红十字会、同心县红十字会落实捐款，款项由吴忠市红十字会统一安排采购10万只口罩及50箱医用酒精等医疗物资，定点捐助湖北疫区一线医疗机构，贡献出自己的一份“爱心”。

隔离病毒，但不隔离服务

随着疫情防控的深入，“减少人员聚集、避免交叉感染”成为全社会的自觉行动。东润集团朗斐股份响应国家号召，调整员工休假时间，做好疫情防控的相关工作，提醒全体员工充分认识疫情防控工作的重要性，做到减少外出、佩戴口罩、勤洗手等日常防护措施，积极配合公司的防控措施。对于近期去过武汉或湖北其他城市的员工，公司将详细登记并跟踪掌握人员动态情况。对于已经在湖北的员工，公司建议其遵守当地及南京防控工作要求，做好自我防护隔离工作。若员工出现感冒、咳嗽、发热等不适症状，或接触过疑似病例患者，公司建议其主动做好14天的隔离工作，直至确认无感染再进入公司上班。“这些严格的防控措施，为接下来紧张有序开展生产提供强有力的保障。”东润集团朗斐股份董事长陈向东表示。

一手抓防疫，一手促发展

“少接触”是否意味着经营“停摆”呢？面对疫情，生产线如何安全启动、重点项目如何推进等问题，关乎中国经济的表现，牵动着更多人的心。对此，东润集团朗斐股份董事长陈向东表示：“患难见真情！越是在特殊时期，越要加大对经销商的关心和支持，越要优化对经销商的服务。按照减少直接接触的疫情防控要求，尽量减少员工面对面的接触，这对我们的工作提出了更高要求，我们要做到一手抓疫情防控，一手抓生产经营。”

在做好防疫的基础上，科学有序复工复产，考验着企业的应急处置能力与管理水平。“线上复工”在很大程度上兼顾了防控疫情与生产经营的现实需要，为企业各项工作有序开展提供有力支撑。因此，越来越多的企业，在积极响应抗疫行动的同时，启动线上复工。数据显示，从2月3日开始，全国已经有上千万企业、近2亿人开启在家办公模式。

东润集团朗斐股份于2月3日发布了“线上办公”通知，全员进入“线上工作”状态，保证服务质量，持续关注和了解渠道问题，提前制定针对性市场政策，与经销商伙伴保持密切沟通，加强市场调研，深入了解经销商面临的实际问题和挑战，一商一策，制定针对性市场政策，提升产品动销能力，并加大品牌推广力度，大力实施转型升级，提升品牌影响力。为更好打下疫情结束后的经营服务基础，他们于2月10日复工到岗，推动经营工作全面开展。此外，朗斐除了应对疫情影响提前做准备，还针对明星产品“朗斐和酒”，推出了线上招商活动。

脱贫攻坚，打造“罗山东麓葡萄特色小镇”

据东润集团朗斐股份执行总裁仲伟德表示，作为一家拥有A股IPO上市绿色通道的“准上市公司”，东润集团朗斐股份董事会制定了“抱团发展，联合上市”的战略。2016年12月8日，东润集团朗斐股份响应国家“产业扶贫”的号召，联合国家级贫困县——宁夏回族自治区同心县投资成立了“宁夏朗斐葡萄酒股份有限公司”，打造“罗山东麓葡萄特色小镇”，总面积达13.4万亩。小镇建成后即向当地招聘上千名村民，通过对村民进行技能培训，使他们成为小镇的产业工人和文旅服务业员工，解决贫困家庭农民的就业问题，使成千上万户家庭脱贫，从传统的“输血式”扶贫走向“造血式”扶贫。

小镇建设之前，当地老百姓家庭年均总收入不到6000元，属于深度贫困地区。通过小镇的产业带动，包括开垦土地、建酿酒厂、做销售或物流等，现在进入小镇工作的每一个人每个月最少3000多元，一年就是4万元，一个家庭进入小镇工作，收入也就更多了，整体家庭就脱贫了。目前，进入小镇工作的人还在不断增加。除了增加当地百姓收入外，东润集团朗斐股份也为当地建设做出了贡献，其通过流转土地以及打造葡萄文旅特色小镇，系统性修建当地的基础设施，包括道路、水库等，真正做到精准扶贫和乡村振兴。

隔离疫情，不隔离爱。助力打赢脱贫攻坚战的经历，给了东润集团朗斐股份更多面对非常时期的对策和经验，战“疫”经营两手抓，既是目前东润集团朗斐股份的复工准则，更让他们看到了在保证企业在线不停产的基础上，提升疫情应对能力、实现异地研发、生产协同等业务在线协作的经济转型。